據(jù)新華社電 “我的企業(yè)養(yǎng)活了多少多少工人,創(chuàng)造了多少多少就業(yè)崗位……”這是我們?cè)诿襟w上或在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常能聽到的,也是一些企業(yè)老板們常掛在嘴邊的一句話。這句已經(jīng)說了很多年、聽上去也似乎無可指責(zé)的話,卻被工會(huì)十五大代表、中華全國(guó)總工會(huì)民主管理部部長(zhǎng)郭軍給揭開了“畫皮”。
“如果說,你這個(gè)企業(yè)老板跟員工簽訂了勞動(dòng)合同之后,就讓他們回家歇著,只發(fā)工資不用干活,這樣你可以說你養(yǎng)活了多少多少職工!惫娦χ鴮(duì)記者說,“如果你真這樣做的話,我們都可以給你發(fā)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)铝!?BR> “實(shí)際的情況是,工人為你每天工作8小時(shí),有的甚至更多,你每個(gè)月才給發(fā)工資,這能叫你養(yǎng)活了工人嗎?”
郭軍給出了他對(duì)這種勞動(dòng)關(guān)系的定義:“最多只能叫交換關(guān)系。”郭軍認(rèn)為,企業(yè)是一個(gè)社會(huì)化大生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織,由投資者和勞動(dòng)者兩個(gè)要素構(gòu)成。雖然投資者投入資本的重要性勿庸諱言,但并不意味著投資者就成為企業(yè)的完全所有者,就是勞動(dòng)者的養(yǎng)活者。
對(duì)于如何使職工真正具有企業(yè)主人翁精神,并讓 “養(yǎng)活工人說”消失這個(gè)問題。郭軍認(rèn)為,應(yīng)在企業(yè)實(shí)行民主管理,推行職工代表大會(huì)制度,讓職工通過代表大會(huì)選舉出職工董事,由職工董事代表全體職工來參與行使企業(yè)決策權(quán)。