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 本報(bào)訊 8月份，漢中航空工業(yè)（集團(tuán)）有限公司全面落實(shí)《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，對(duì)所屬各單位人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系管理、員工的考核使用、獎(jiǎng)懲、薪酬管理、社會(huì)保險(xiǎn)福利、培訓(xùn)等制度做出新的規(guī)定，規(guī)范人力資源管理，推進(jìn)集團(tuán)跨越發(fā)展。
    漢航集團(tuán)本著 “經(jīng)營(yíng)漢航，做實(shí)做強(qiáng)”的理念，在實(shí)施專業(yè)化資源整合、資金集中歸集管理、后勤物業(yè)三產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置。集團(tuán)公司根據(jù) 《勞動(dòng)合同法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，深入基層單位調(diào)研，先后兩次召開(kāi)各單位有關(guān)人事主管領(lǐng)導(dǎo)研討會(huì)，廣泛征集意見(jiàn)及建議，并提交兩級(jí)工會(huì)討論同意，制定出臺(tái)了 《漢航集團(tuán)公司人力資源管理規(guī)定》，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工潛能，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
    集團(tuán)公司規(guī)定：各單位要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定3—5年的人力資源規(guī)劃；依法修訂完善勞動(dòng)合同管理辦法，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同管理的制度化、規(guī)范化；嚴(yán)格執(zhí)行 《勞動(dòng)合同法》，結(jié)合實(shí)際對(duì)員工實(shí)施試用期考核、日�？己�、年度考核和勞動(dòng)合同到期考核；同時(shí)要做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)在完成工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科研技術(shù)，在技術(shù)革新、設(shè)備改造等方面，做出顯著成績(jī)或取得重大成果的員工，要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；薪酬管理要以工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤為主要形式，實(shí)行由集團(tuán)公司每年下達(dá)工資總額和工效掛鉤方案。各單位根據(jù)實(shí)際，制定各種假期工資及加班工資制度，堅(jiān)持職工工資增長(zhǎng)與效益增長(zhǎng)相適應(yīng)的原則，重點(diǎn)提高核心人才和關(guān)鍵崗位職工的收入水平，不斷促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。 （吳慧蘭）