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  本報(bào)訊 中石油集團(tuán)公司長慶油田分公司在企業(yè)高速發(fā)展和深化改革的同時(shí)，不斷深入開展廠務(wù)公開民主管理，積極探索構(gòu)建和諧長慶之路，取得了可喜成績。
    在廠務(wù)公開活動(dòng)的開展中，長慶公司按照“服務(wù)于職工利益，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)于油田發(fā)展”的思路，確定了一個(gè)核心，即企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作規(guī)劃；兩條腿主線，即生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理；三個(gè)焦點(diǎn)，即職工收入等經(jīng)濟(jì)利益的保障情況、以人為本管理理念的落實(shí)情況、重大決策的制定執(zhí)行情況；四個(gè)延伸，即將廠務(wù)公開延伸到工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理、物資采購供應(yīng)、管理人員選拔任用、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等生產(chǎn)管理領(lǐng)域。
    為了把上述原則貫徹到實(shí)踐中，長慶公司又采取了五種公開的形式，召開大型專題會(huì)議進(jìn)行廠情發(fā)布；設(shè)立網(wǎng)頁交流欄目進(jìn)行廠情發(fā)布。油田公司和25個(gè)廠處單位在網(wǎng)頁上設(shè)置了廠務(wù)公開專欄，每年的瀏覽點(diǎn)擊率高達(dá)幾千萬次；通過廠務(wù)公開欄進(jìn)行廠情發(fā)布，全轄有公開欄1200個(gè)；通過內(nèi)部34種刊物進(jìn)行廠情發(fā)布，同時(shí)還編印了《長慶油田公司職工政策365問》向員工公開公布。
    長慶油田公司堅(jiān)持廠務(wù)公開制度，營造了行政管理和民主管理相統(tǒng)一的和諧氛圍。建立了“六表三會(huì)一制”民主參與方式。六表，即：基層單位每月公布本單位的財(cái)務(wù)公開表、業(yè)績考核表、職工收入表、獎(jiǎng)金發(fā)放表、維權(quán)電話聯(lián)系表和職工意見反饋表。三會(huì)，即召開聽證會(huì)、職工代表大會(huì)和基層班組民主生活會(huì)；一制，即職工對(duì)重大方案進(jìn)行審議表決時(shí)，采取無記名投票表決方式。“六表三會(huì)一制”的實(shí)行，使公司管理層及時(shí)了解和掌握職工的訴求、意見和建議。如去年采油一廠對(duì)5個(gè)業(yè)務(wù)投資項(xiàng)目進(jìn)行了聽證會(huì)，共采納職工意見8條。采油二廠實(shí)行職工代表“巡視日”制度，提出各種整改意見120條，查出安全隱患4起，修訂完善了6項(xiàng)安全生產(chǎn)和監(jiān)督制度。此外，油田公司還在用人機(jī)制上、管理的運(yùn)作機(jī)制上、激勵(lì)機(jī)制上與民主管理有機(jī)地結(jié)合起來，使廣大職工能積極參與民主管理，投身到共建和諧企業(yè)中去。
    本報(bào)記者 柳江河 實(shí)習(xí)生 牛柊允