本報訊 陜西航空工業(yè)工會把現(xiàn)代企業(yè)管理的 “平衡積分卡”辦法用于實際工作中，并在全局14個企事業(yè)單位工會推廣，使工會工作更加透明、規(guī)范，也便于廣大職工監(jiān)督。
近年來，陜航局工會積極探索工會工作新途徑，把現(xiàn)代企業(yè)管理的 “平衡積分卡”辦法運用到工會工作當中。在局工會，常務副主席田忠林拿出一份題為 《動員全體會員奮發(fā)圖強再造魂魄——陜西航空工業(yè)工會促進陜西航空工業(yè)實現(xiàn) “311”目標十年計劃》，上面工會要實現(xiàn)的 “目標任務”一目了然。他說，以前工會進行工作總結(jié)不外乎生產(chǎn)經(jīng)營、維權、民主管理、自身建設、文化生活等幾大塊，幾十年如一日。現(xiàn)在不同了，運用 “平衡積分卡”的辦法，把工作的流程計劃，用表格的辦法編制出來，寫清楚目標、責任部門、責任人和完成任務的要求，便于各方的監(jiān)督，使工會組織提升、建設有位、參與有效、保障有力、維權到位、文化創(chuàng)新。在這里，記者看到西航集團工會用平衡積分卡的辦法編制的 “2008年度工作計劃”，里面分任務目標層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面、學習與成長層面幾大部分。西航工會的全年工作，乃至每一天的工作細化到什么時間、地點、負責人，節(jié)點時間等都一清二楚。
田忠林副主席說，年初，陜航局工會請專家給工會干部輔導講課，對西航集團平衡積分卡進行了成果展示。如今這項工作已在全系統(tǒng)展開。本報記者 柳江河
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