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   在昨日的討論會間隙，記者就工會如何為企業(yè)生產經營服務，采訪了陜汽集團工會主席同亞莉。她從抓企業(yè)班組長培訓、勞動技術比武和班組建設三方面談了近幾年陜汽集團工會工作。
    目前，陜汽集團有工會會員兩萬余人。在企業(yè)迅速發(fā)展的今天，提高職工的技術水平，加強職工培訓成為企業(yè)工會的一項重要工作。同亞莉說，這些年，陜汽集團工會重點抓班組長培訓，通過班組長帶動職工抓技術促生產。在企業(yè)內部，企業(yè)30個內訓師不定期對班組長進行專項技能培訓。企業(yè)工會還多次邀請外邊工人技師給職工講課。上個月，他們還請了金牌工人、西安印鈔廠石小斌給班組長講課。
    通過勞動競賽促進企業(yè)生產，是陜汽工會多年來的一貫做法。近幾年，企業(yè)工會每年都要有針對性地舉行大型的勞動競賽。比如去年，企業(yè)要創(chuàng)全國名牌，工會開展了焊工技術比武。今年，企業(yè)又開展了檢查工、裝調工比武。技術比武優(yōu)勝者，企業(yè)工會分別給予物質獎勵的同時，還相應地協(xié)調勞資科為優(yōu)勝者增加技能工資。
    工會班組建設常抓不解。陜汽有20多個子公司，總公司班組同子公司班組之間有一定的能力差距。鑒于企業(yè)的特殊情況，企業(yè)工會建設重點放在抓班組建設。通過本部同子公司班組結對子定期交流，彌補了班組差距，促進了企業(yè)生產快速發(fā)展。
    同亞莉說，正是因為工會工作切入點找對找準了，職工們干得有方向，使陜汽集團近年來產值逐年翻番，效益蒸蒸日上。本報記者 薛生貴 實習生 楚萌本報記者 郭玉軍 攝