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 工會十二大會議駐地，記者偶遇彩虹集團公司黨委副書記、工會主席牛新安。牛新安就彩虹集團公司培養(yǎng)創(chuàng)新型職工隊伍接受了本報記者專訪。
    彩虹集團公司是國務(wù)院國資委管理的大型國有企業(yè)，現(xiàn)有職工近兩萬人。這么大的企業(yè)如何培養(yǎng)創(chuàng)新型職工隊伍？牛新安說，職工隊伍素質(zhì)，事關(guān)彩虹事業(yè)成敗及能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)型新跨越的關(guān)鍵和根本。這些年，彩虹集團各級工會組織始終把促進企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益作為首要任務(wù)，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要，以培養(yǎng)創(chuàng)新型職工隊伍為切入點，建立了以技能大賽為主要形式的職工素質(zhì)提升機制，努力把工會工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。
    如何具體開展工會工作，牛新安從兩方面作了闡述：一是以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”為載體，開展了“企業(yè)發(fā)展與員工素質(zhì)”的大討論，召開了集團公司員工素質(zhì)提高工程推進大會和總結(jié)表彰暨經(jīng)驗交流會，集團主要領(lǐng)導(dǎo)參加，進行總動員。制訂了《技術(shù)工人管理條例》，為技能人才的成長修通了綠色通道。在彩虹電視臺開辦了教育頻道，為工會圖書館購置了各種職工業(yè)余自學(xué)科技圖書，多次邀請全國 “學(xué)習(xí)型組織”專家來廠舉辦講座，常年堅持舉辦專業(yè)技能和新技術(shù)、新知識培訓(xùn)班。還舉辦了職工“五小”優(yōu)秀成果展，不斷啟迪職工的創(chuàng)新思維。
    二是大規(guī)模開展職工技能大練兵、大比武活動。集團公司完善了技術(shù)比武激勵辦法，每年有主題，每年有創(chuàng)新。2004年，有上千人參加技術(shù)比武。2005年，有2000多人參加。2006年，有3000多人參加。2007年，我們提出了 “萬人練兵、千人比武”的目標，注重基層參與，14個二級單位有32個工種參加了技術(shù)比武，公司七大主要工種中80%以上的技術(shù)工人都參加了崗位練兵活動，參與人數(shù)達到了5600多人，為歷年之最。同年，我們還選拔了12名優(yōu)秀選手參加陜西省信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)首次職工技能大賽，共有7名選手獲獎，占總獎勵額的三分之一。 本報記者 柳江河 薛生貴