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   下寺灣采油廠始建于1987年7月，原名甘泉縣石油開發(fā)公司，原長(zhǎng)慶石油勘探局將下寺灣采油廠移交地方后組建成立了延長(zhǎng)油礦管理局下寺灣鉆采公司。2005年9月，陜西省委、省政府對(duì)陜北石油企業(yè)進(jìn)行重組后，延長(zhǎng)油礦管理局下寺灣鉆采公司劃至陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）公司，更名為延長(zhǎng)油田股份有限有限公司下寺灣采油廠。經(jīng)過21年的發(fā)展，現(xiàn)已成為地方財(cái)政收入的支柱和陜北石油的行業(yè)的重要企業(yè)。目前，探明油層儲(chǔ)存面積380平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)存量約為1.22億噸，動(dòng)用儲(chǔ)量7457萬噸，開發(fā)潛力巨大，2007年，原油產(chǎn)量突破42萬噸大關(guān)。
    下寺灣采油廠是一個(gè)擁有2700余名職工的大型石油企業(yè)，近年來，在企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的過程中，在油田公司深化重組、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、向千噸級(jí)整裝油田邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻，該廠工會(huì)在上級(jí)工會(huì)及廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廠行政領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，全面貫徹落實(shí) “十七大”精神，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，不斷加強(qiáng)民主管理，全力維護(hù)職工合法權(quán)益，大力推行廠務(wù)公開，規(guī)范和健全職代會(huì)制度，推動(dòng)了 “職工之家”建設(shè)活動(dòng)的深入開展，先后被市委、市政府評(píng)為 “文明單位標(biāo)兵”，被省總工會(huì)授予 “模范職工之家”，被省委、省政府命名為 “文明單位”，企業(yè)工會(huì)工作呈現(xiàn)出百花盛開的繁榮景象。
積極推行廠務(wù)公開工作堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度
    該廠開展省級(jí) “模范職工之家”創(chuàng)建工作以來，廠工會(huì)以維護(hù)職工合法權(quán)益為己任，不斷提高職工參與管理、參與決策的自覺性，促進(jìn)了企業(yè)民主建設(shè)進(jìn)程，工會(huì)工作得到了廠黨委和行政的大力支持，使“建家”活動(dòng)形成黨政工齊抓共管的工作格局。該廠工會(huì)主席李君權(quán)無不感慨地說：“我們廠工會(huì)工作之所以取得長(zhǎng)足發(fā)展，職工之家建設(shè)活動(dòng)開展的比較好，是與歷屆廠黨委、行政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開的！”記者在采訪中了解到，從2006年起，原廠黨委書記廠長(zhǎng)李毅不但堅(jiān)持在職代會(huì)上作《工作報(bào)告》，而且堅(jiān)持在職代會(huì)上回答解決職工代表提出的問題；現(xiàn)任廠長(zhǎng)、黨委副書記許愛忠，黨委書記、副廠長(zhǎng)楊延河都對(duì)工會(huì)工作給與了大力支持和積極幫助。正是在如此良好的環(huán)境下，職代會(huì)制度自1994年建立以來，他們堅(jiān)持每年按時(shí)召開職代會(huì)，并做到堅(jiān)持民主與集中相結(jié)合、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制與集體決策相結(jié)合，工會(huì)組織積極參與日常事務(wù)管理，將廣大干部職工的集體意見和建議形成企業(yè)的決策。運(yùn)作上已形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、各部門密切配合、工會(huì)負(fù)責(zé)日常工作、職工群眾廣泛參與的工會(huì)工作格局。
    經(jīng)過多年的探索和完善，下寺灣采油廠的職代會(huì)已趨于規(guī)范化、制度化。職代會(huì)聽取廠長(zhǎng)的工作報(bào)告、工會(huì)主席的工會(huì)工作報(bào)告以及企業(yè)改革、管理等重大方案等已成為慣例。2007年職代會(huì)還征求了職工群眾針對(duì)建設(shè)和完善職代會(huì)制度的意見和建議，并把職代會(huì)提案及職工群眾的意見和建議進(jìn)行熱烈討論、匯總，推出了解決的方案。同時(shí)，在物資采購招標(biāo)和工程驗(yàn)收等領(lǐng)域，做到職工代表全程參與，拓寬了職代會(huì)的工作領(lǐng)域，真正成為企業(yè)行政管理與民主管理相結(jié)合的紐帶、管理者與被管理者相互溝通的橋梁，促進(jìn)了企業(yè)民主法制的建設(shè)進(jìn)程，把職工當(dāng)家作主落到實(shí)處。
    與此同時(shí)，他們把推行廠務(wù)公開當(dāng)成職工民主參與管理和監(jiān)督的重要途徑，使廠務(wù)公開成為經(jīng)常性工作，邁向了規(guī)范化、制度化的軌道，取得了顯著的實(shí)效：一是轉(zhuǎn)變了觀念，使職工對(duì)廠務(wù)公開認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高。通過多年的實(shí)踐，職工改變了過去認(rèn)為廠務(wù)公開是擺花架子走過場(chǎng)的片面認(rèn)識(shí)，認(rèn)為推行廠務(wù)公開是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理透明度、便于職工參與和民主監(jiān)督的重要途徑。二是完善廠務(wù)公開制度，維護(hù)職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。他們成立了由黨委書記任組長(zhǎng)，副書記、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各副廠長(zhǎng)及紀(jì)檢室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全廠廠務(wù)公開工作的謀劃、檢查、指導(dǎo)；在生產(chǎn)部門成立由部門調(diào)度為工會(huì)組長(zhǎng)的基層工會(huì)組織，就本部門工作任務(wù)、費(fèi)用開支、職工工資、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等方面采取定期或不定期公開，使廠務(wù)公達(dá)到“給職工一個(gè)明白、還干部一個(gè)清白”的效果。三是確保廠務(wù)公開以解熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題為突破口，突出針對(duì)性和實(shí)效性。他們對(duì)工廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)運(yùn)行、人士任免、職工獎(jiǎng)罰、福利建設(shè)等熱點(diǎn)問題及時(shí)公開，把職工敏感的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、材料費(fèi)等及時(shí)公布，接受職工群眾的監(jiān)督。四是加強(qiáng)監(jiān)督力度。實(shí)行對(duì)廠務(wù)公開工作的全過程監(jiān)督，把廠務(wù)公開同職工教育、班子廉政建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。通過具體富有實(shí)效的廠務(wù)公開工作，增強(qiáng)了企業(yè)各項(xiàng)工作的透明度，架起企業(yè)與職工之間的 “連心橋”，使職工群眾參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中來，開創(chuàng)共同管理企業(yè)的局面。
大力開展“技術(shù)創(chuàng)新工程”不斷提高職工綜合素質(zhì)
    采訪時(shí)，該廠工會(huì)主席李君權(quán)無不自豪地說：“我們生產(chǎn)一線的采油工培訓(xùn)率達(dá)到85％以上。”這只是該廠大力開展群眾性的“技術(shù)創(chuàng)新工程”和各種富有特色的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武，不斷提高職工綜合素質(zhì)的一個(gè)具體體現(xiàn)。
    如何把職工的思想統(tǒng)一到原油生產(chǎn)這條主線上來，是該廠工會(huì)探討的一個(gè)重要課題。2007年是延長(zhǎng)油田公司向千噸級(jí)整裝油田邁進(jìn)的一年，也是下寺灣采油廠實(shí)行原油產(chǎn)量42萬噸的關(guān)鍵年。為此，在黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，廠工會(huì)組織開展了 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。李君權(quán)主席告訴記者，按照“創(chuàng)、爭(zhēng)”活動(dòng)的要求，他們從以下五個(gè)方面加強(qiáng)了對(duì)職工教育活動(dòng)：即學(xué)政治樹立正確的人生觀、學(xué)文化提高知識(shí)水平、學(xué)技術(shù)培養(yǎng)建設(shè)人才、學(xué)管理爭(zhēng)做企業(yè)主人、學(xué)法律增強(qiáng)法律意識(shí)，拓寬了學(xué)習(xí)教育領(lǐng)域，在干部職工中樹立了終身學(xué)習(xí)、崗位成才的觀念。在理論學(xué)習(xí)方面，他們采取正面教育、自我教育和個(gè)別教育相結(jié)合的方式，進(jìn)行全方位展開；在技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，利用職工夜校、職工文明學(xué)校進(jìn)行集中培訓(xùn)，一年共舉辦財(cái)務(wù)、安全、新崗位培訓(xùn)等8期培訓(xùn)班，同時(shí)深入一線，進(jìn)行包括現(xiàn)代企業(yè)管理制度、油井生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)及法律法規(guī)等，切實(shí)提高了職工的整體素質(zhì)。
    廣泛開展“技術(shù)創(chuàng)新工程”和職工勞動(dòng)競(jìng)賽是提高職工素質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營效益的有效途徑。在去年，該廠工會(huì)按照油田公司的要求，積極開展了“大干五六月”和 “大干四個(gè)月，獻(xiàn)禮十七大”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。他們按照“三條戰(zhàn)線、五個(gè)層次”逐步展開，石油生產(chǎn)一線開展了 “賽產(chǎn)量、奪第一、降消耗、降成本”為主要內(nèi)容的崗位競(jìng)賽活動(dòng)；井下作業(yè)隊(duì)和壓裂隊(duì)之間開展 “比數(shù)量、賽質(zhì)量、比成本、降能耗”的比賽活動(dòng)；開發(fā)部、勘探指揮部、技術(shù)服務(wù)中心等開展了 “比產(chǎn)量、賽質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、奪高產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)；后勤機(jī)關(guān)科室開展了 “比文明辦公、賽服務(wù)更規(guī)范、比業(yè)務(wù)知識(shí)、比管理水平上檔次”等一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)……全廠上下以本次競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這條主線，充分挖掘職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的潛力，把勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，把活動(dòng)競(jìng)技與鼓舞士氣相結(jié)合，把推進(jìn)原油生產(chǎn)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，營造了濃厚的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，廠工會(huì)還組織開展了修井工作業(yè)技能比武、修井工崗位技能比武、采油工技能比武、駕駛員技能比武等群眾性比武活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在五個(gè)月里，他們共集中開展大規(guī)模的勞動(dòng)競(jìng)賽8場(chǎng)次，先后有3000余人次參加了活動(dòng)，為企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批生產(chǎn)和技術(shù)骨干，豐富了 “求實(shí)、拼搏、創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神內(nèi)涵。
    廠長(zhǎng)許愛忠告訴記者，通過本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，職工面貌煥然一新，全廠上下學(xué)技術(shù)、比本領(lǐng)的氛圍日益濃厚，增強(qiáng)了全廠上下齊心協(xié)力完成42萬噸原油產(chǎn)量的決心，促使了生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)的如期完成，勞動(dòng)競(jìng)賽取得了豐碩的成果。
切實(shí)關(guān)心職工生活開展豐富多彩的文體活動(dòng)
    在開展“建家”活動(dòng)中，該廠工會(huì)時(shí)刻將工會(huì)工作與維護(hù)職工合法權(quán)益相結(jié)合，關(guān)心職工生活，切實(shí)為職工辦好事、實(shí)事，真心實(shí)意地開展豐富多彩的文體活動(dòng)，在建設(shè)和諧企業(yè)中充分發(fā)揮工會(huì)職能。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和國有企業(yè)改革的深化，以就業(yè)、分配、保障等為核心的問題和矛盾逐漸顯露。為了從根本上維護(hù)職工的合法權(quán)益，早在1994前，該廠工會(huì)以《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)法》等為依據(jù)，就職工的工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、生產(chǎn)環(huán)境、獎(jiǎng)金福利分配等有關(guān)職工切身利益的問題與廠協(xié)商，并將協(xié)商的內(nèi)容和結(jié)果寫進(jìn)集體合同，確立了平等協(xié)商集體合同制度。經(jīng)過完善，根據(jù)實(shí)際情況，現(xiàn)在他們每年都要續(xù)簽集體合同，從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益。
    在具體的維權(quán)中，他們大力開展“送溫暖”工程，一是落實(shí)幫扶救助機(jī)制。去年上半年，他們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與困難職工結(jié)對(duì)幫扶措施，對(duì)9名長(zhǎng)期患病導(dǎo)致生活困難的職工進(jìn)行幫扶。為提高困難職工家庭收入，工會(huì)積極與廠行政協(xié)商，解決職工子女就業(yè)14人。長(zhǎng)期以來，他們對(duì)職工遺屬除安排子女就業(yè)、提供住房外，每年還定期發(fā)放生活補(bǔ)助；逢年過節(jié)，堅(jiān)持慰問困難職工和偏遠(yuǎn)一線職工已成為該廠黨政工的一項(xiàng)“光榮傳統(tǒng)”。二是大力為職工辦好事，保障職工身心健康。多年來，他們?cè)诼毠ぶ袕V泛開展“愛心工程”，僅2007年對(duì)全廠74名困難職工及離退休職工進(jìn)行慰問，發(fā)放慰問金4.3萬元，對(duì)發(fā)生重大事故的職工家庭發(fā)放慰問金5500元，對(duì)身患重病的職工及家屬發(fā)放慰問金7000元，對(duì)困難職工子女上學(xué)資助5000元。同時(shí)邀請(qǐng)延安大學(xué)附屬醫(yī)院為2700余名職工進(jìn)行全面身體檢查。職工滿懷深情地說：“工會(huì)不愧是我們溫暖的家！”
    “對(duì)外樹立企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)陶冶職工情操”。這是文體活動(dòng)的魅力所在。為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，活躍職工業(yè)余文化生活，近年來，該廠工會(huì)，因地制宜，努力創(chuàng)造條件，廣泛組織職工開展豐富多彩、健康向上的文化娛樂活動(dòng)。他們?cè)趶S部及生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)建起了籃球場(chǎng)、乒乓球室、職工閱覽室等，成立了職工文藝演出隊(duì)。連續(xù)4年主辦并組織職工參加甘泉縣“石油杯”職工籃球賽，僅去年就組織職工文藝隊(duì)赴生產(chǎn)一線演出13次，受到一線職工的真心歡迎。在 “大干四個(gè)月、獻(xiàn)禮十七大”勞動(dòng)競(jìng)賽中，廠工會(huì)組織開展了 “我為管理做貢獻(xiàn)”演講比賽活動(dòng)；組織1200名職工參加首屆廣播體操比賽和拔河比賽；組織女職工開展 “三八”婦女節(jié)系列活動(dòng)。在開展這些活動(dòng)中，他們以職工喜聞樂見的形式為主，寓教于樂，激發(fā)了職工參與的積極性，也使職工的主人翁感得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
    2007年，下寺灣采油廠緊緊圍繞“深化勘探、科學(xué)開發(fā)、規(guī)范管理、持續(xù)發(fā)展”的工作思路，充分發(fā)揮工會(huì)職能，依靠職工辦企業(yè)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，超額完成42萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高、綜合實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)。2008年，下寺灣采油廠將落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)公司 “管理發(fā)展年”的要求，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)42萬噸原油任務(wù)指標(biāo)，全力打造安全生產(chǎn)型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)效益不斷提高，職工生活更加富裕，企業(yè)發(fā)展更加和諧。為此，廠工會(huì)今年要以鞏固 “省級(jí)文明模范之家”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，以維護(hù)職工合法權(quán)益和具體利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，深入到職工群眾中去，關(guān)注職工動(dòng)態(tài)，反映職工呼聲，關(guān)心職工疾苦，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，加大維權(quán)力度，強(qiáng)化維權(quán)職能；健全工會(huì)機(jī)構(gòu)，鍛造一支年富力強(qiáng)、富有開拓精神的工會(huì)干部隊(duì)伍；深入開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，堅(jiān)持“送溫暖幫扶”活動(dòng)，努力為職工家屬排憂解難，不斷開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，調(diào)動(dòng)職工為完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 （閻冬張平白雪寧）