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  西安鐵路局工會(huì)現(xiàn)有會(huì)員9301人，下屬43個(gè)基層單位工會(huì)。近年來，局工會(huì)堅(jiān)持以職工為本、和諧發(fā)展、建家興局的理念，在路局 “二次創(chuàng)業(yè)”中實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，安全運(yùn)輸生產(chǎn)持續(xù)攀升，鐵路建設(shè)快速發(fā)展，勞動(dòng)關(guān)系更加和諧。2007年，路局被陜西省授予“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，被全國總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。2008年，局工會(huì)被中華全國鐵路總工會(huì)命名為 “模范職工之家”，近日，又被全國總工會(huì)首批授予 “全國抗震救災(zāi)先進(jìn)基層工會(huì)組織”榮譽(yù)稱號(hào)。
    ——民主建家，積極營造民主和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。著力提高各級(jí)職代會(huì)質(zhì)量。路局建立和完善了《西安鐵路局職工（代表）大會(huì)實(shí)施細(xì)則》等13項(xiàng)民主管理制度，各單位的重大決策、涉及職工切身利益的重大問題，必須全部提交職代會(huì)審議通過。全面推行了基層單位職代會(huì)籌備工作質(zhì)量評(píng)審制度，2007—2008年，共對(duì)38個(gè)單位進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)審，先后下發(fā)評(píng)審?fù)▓?bào)4期，有力地促進(jìn)了站段職代會(huì)質(zhì)量的提高。
    著力擴(kuò)大基層民主。局工會(huì)不斷創(chuàng)新工作方法，首先建立了職工代表利益訴求機(jī)制和手機(jī)短信平臺(tái)，以及職工代表定期檢查巡視制度、職工代表與路局領(lǐng)導(dǎo)民主懇談會(huì)、民主議事會(huì)制度。職工代表反饋的意見和建議，由局工會(huì)梳理，定期呈報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)成相關(guān)部門答復(fù)和處理。職工意見建議答復(fù)和處理率達(dá)到100％。近年來，局工會(huì)先后組織職工代表對(duì)職工休息休假、職工人身安全、勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)、職工代表提案和集體合同落實(shí)等情況進(jìn)行檢查，共檢查出各類問題237件，提出可行性建議170條。
    著力深化廠務(wù)公開。局工會(huì)積極推動(dòng)建立起了路局、站段、車間、班組四級(jí)廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)，利用職代會(huì)、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議、辦公局域網(wǎng)、公開欄、公示欄、板報(bào)、報(bào)紙、電視等多種形式，層層開展局務(wù)公開、段（站）務(wù)公開、車間班組事務(wù)公開。公開項(xiàng)目達(dá)50多項(xiàng)，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面。僅工程建設(shè)招投標(biāo)一項(xiàng)，2005年以來就為國家節(jié)約投資7.3億元。
    ——發(fā)展立家，充分調(diào)動(dòng)職工“二次創(chuàng)業(yè)”的積極性。近期，西安局提出了“樹立六大理念，實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)”的工作思路和“建設(shè)和諧西安鐵路局”目標(biāo)，局工會(huì)積極引導(dǎo)職工服務(wù)大局，根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)開展活動(dòng)。
    深入開展職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。路局工會(huì)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式，豐富勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，深入開展了以和諧春運(yùn)為主題的 “春運(yùn)杯”、“暑運(yùn)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽和以保安全、保暢通為內(nèi)容的“百臺(tái)賽”、“百安賽”等競(jìng)賽；圍繞鐵路提速調(diào)圖，開展了以加快鐵路建設(shè)工程、為和諧鐵路建設(shè)做貢獻(xiàn)為主要內(nèi)容的 “弘揚(yáng)北環(huán)精神，奪取第六次提速調(diào)圖改造工程全勝”建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以寶成線109隧道搶險(xiǎn)為標(biāo)志，抗震救災(zāi)工作取得階段性勝利。
    積極打造“主人翁提素創(chuàng)新”工程。局工會(huì)把提高職工的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)力、發(fā)展力、自主創(chuàng)新力作為新時(shí)期的工作重點(diǎn)，廣泛組織職工學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、比創(chuàng)新，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造活動(dòng)。去年以來，共征集合理化建議29400條，采納3400條，實(shí)施350條；進(jìn)行技術(shù)發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新120項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1190萬元。
    ——維權(quán)護(hù)家，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。深化 “三不讓”承諾工作，切實(shí)幫助困難職工解決實(shí)際問題。自2005年以來，全局共籌集 “三不讓”專項(xiàng)資金13929.5萬元，救助困難職工27993戶次；助學(xué)1959人次，助醫(yī)31381人次，并先后開展了“困難職工百例調(diào)查”、“金秋助學(xué)”大行動(dòng)、“扶貧濟(jì)困解難事，溫暖和諧進(jìn)萬家”等活動(dòng)。為幫助困難職工從根本上脫貧，路局工會(huì)開展了“送技能、送培訓(xùn)、送信息、送服務(wù)”活動(dòng)，一些困難職工在工會(huì)組織的幫助下，很快走上了脫貧致富之路。
    加強(qiáng)集體合同平等協(xié)商，堅(jiān)持從源頭上維護(hù)職工的合法權(quán)益。路局建立起了集體合同的平等協(xié)商、責(zé)任履約和責(zé)任考核三大機(jī)制，堅(jiān)持每年在職代會(huì)上由工會(huì)代表全體職工與路局簽訂集體合同。在協(xié)商過程中，路局把解決職工住房、山區(qū)職工吃水、職工休息休假、女職工特殊權(quán)益維護(hù)等職工普遍關(guān)心的問題，以“十件實(shí)事”列入集體合同，集中各方面財(cái)力進(jìn)行限期解決。2005—2007年，路局落實(shí)“十件實(shí)事”投入達(dá)到2.4億元，企業(yè)每年為職工承諾的“十件實(shí)事”都百分之百地得到了落實(shí)，局集體合同兌現(xiàn)率均達(dá)到了95.5%以上。 （張文剛）