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    在聞名遐邇的 “小商品城”浙江義烏，“企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、節(jié)約資源等”，已經(jīng)為許多企業(yè)所熟知。它詮釋的是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵。而在這一觀念的普及過(guò)程中，義烏市總工會(huì)領(lǐng)銜打造的企業(yè)社會(huì)責(zé)任“義烏標(biāo)準(zhǔn)”，起到了不小的推動(dòng)作用。（見(jiàn) 《工人日?qǐng)?bào)》6月16日6版調(diào)查）
    企業(yè)社會(huì)責(zé)任，通常被認(rèn)為是企業(yè)界、行業(yè)內(nèi)討論的事，與工會(huì)似乎無(wú)多大關(guān)系。義烏市工會(huì)牽頭制定出當(dāng)?shù)仄髽I(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，而且卓有成效，在全國(guó)可謂創(chuàng)新。
    調(diào)查說(shuō)，“義烏標(biāo)準(zhǔn)”出爐后，試點(diǎn)的近百家工廠勞資糾紛下降了40%，這一成效說(shuō)明，在義烏市黨政“將更多的資源和手段賦予工會(huì)”后，當(dāng)?shù)毓��?huì)充分利用這些手段，通過(guò)打造企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，將維權(quán)關(guān)口前移，將維權(quán)效應(yīng)最大化。這雖然與諸多地方工會(huì)致力于源頭維護(hù)有相近之處，但其所涉及領(lǐng)域更為開(kāi)闊，從勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、工資福利、工時(shí)休假、勞動(dòng)環(huán)境，到教育文化、環(huán)境保護(hù)、資源利用、守法經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量、信用誠(chéng)信、公益事業(yè)等，找到了全新的維權(quán)視角、全新的維權(quán)路徑。
    強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是國(guó)際社會(huì)廣泛認(rèn)可的、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的先進(jìn)管理理念。它不再僅僅將評(píng)價(jià)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)限于贏利多少，而是將企業(yè)視為社會(huì)一員，要求企業(yè)對(duì)與自己有關(guān)的方方面面成員均承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，從股東、員工、到社會(huì)及環(huán)境。企業(yè)肯不肯承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，越來(lái)越成為企業(yè)口碑優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，在提升企業(yè)整體實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力上，日益顯得舉足輕重。因此，強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，對(duì)于推動(dòng)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)甚至一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，都是多方共贏之事——企業(yè)得利，員工高興，政府歡迎，社會(huì)受益。
    那么，工會(huì)組織如何在打造這一多方共贏之事的舞臺(tái)上擁有一席之地，甚至領(lǐng)銜當(dāng)?shù)仄髽I(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的制定？它要求工會(huì)組織具備怎樣的素質(zhì)與條件？義烏的實(shí)踐表明：
    其一，必須具備大局意識(shí)和放眼社會(huì)的氣度與見(jiàn)識(shí)。既立足于工會(huì)，又不局限于自己的“一畝三分地”，對(duì)當(dāng)?shù)芈毠ぷ铌P(guān)心什么、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)最渴望什么、政府部門(mén)最頭疼什么、自己最可能做什么，等等，都做到心中有數(shù)，且有強(qiáng)烈的為黨和政府分憂(yōu)的責(zé)任意識(shí)。
    其二，必須具有主動(dòng)精神和創(chuàng)新意識(shí)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，新矛盾新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，各級(jí)各地工會(huì)在努力探索新思路、新舉措的同時(shí)，也有一些地方等著上級(jí)布置工作多，主動(dòng)創(chuàng)新、自我加壓少；觀望四周、隨大流多，敢為人先少，甚至不乏“不求有功但求無(wú)過(guò)”……顯然不符合新形勢(shì)的發(fā)展要求。
    其三，必須具有實(shí)干精神和整合多方資源與才智的能力。讓全新的工作理念 “落地生根”，細(xì)化為適應(yīng)本地需要、可實(shí)際操作的整套運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)從理想到現(xiàn)實(shí)的跨越，離不開(kāi)大量艱苦細(xì)致的扎實(shí)工作，包括借助專(zhuān)家的才智、吸收多學(xué)科多領(lǐng)域的先進(jìn)管理理念，以及與相關(guān)部門(mén)的通力合作等。
    義烏有義烏的地域特色，但義烏市工會(huì)的做法給我們一個(gè)有價(jià)值的啟示，即當(dāng)越來(lái)越多地方的黨政將 “更多的資源和手段賦予工會(huì)”之后，工會(huì)能否有更大的作為？這是一個(gè)考驗(yàn)——有沒(méi)有創(chuàng)新的勇氣？有沒(méi)有創(chuàng)新的理念？能不能找到創(chuàng)新的路徑？能不能調(diào)動(dòng)各方力量實(shí)現(xiàn)新的突破？工會(huì)能交出一份怎樣的答卷？ （劉文寧）