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   俗話說 “家有一老，如有一寶”，但在許多企業(yè)眼中，老員工并沒有被當(dāng)做“一寶”。在前天由勞動保障部在上海舉辦的“2007新人力《勞動合同法》貫徹實施高峰論壇”上，有關(guān)人士就提醒勞動者，要警惕用人單位在《勞動合同法》正式實施前，對企業(yè)老員工的大規(guī)模裁減。而有樂觀人士則表示，由于《勞動合同法》對簽訂無固定期限的勞動合同做出了詳細(xì)規(guī)定，此舉將幫助勞動者重拾“鐵飯碗”。
    離明年1月1日實施的《勞動合同法》還有近5個月的時間，有關(guān)人士就提前打預(yù)防針，要勞動者提高警惕，以防企業(yè)在新法之前裁減老員工。這種善意的提醒來得可真夠早的。當(dāng)然，既然是來自權(quán)威部門的提醒，至少表明這種事實當(dāng)下就客觀存在，并且不止限于個例那么簡單。
    但細(xì)想一下，僅僅提醒勞動者恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因為在勞資博弈中，勞動者永遠(yuǎn)處于弱勢地位，用人權(quán)通常是由用人單位來主導(dǎo)的，特別是在這個廉價勞動力時代更是如此。因而，善意的提醒勞動者只能增強些許他們的防范意識，可是，這種脆弱的防范意識在所謂的強資本面前根本就是毫無用武之地。所以，提醒勞動者不如提醒用人單位，而且這個提醒還不能只是停留在口頭上的乏力“警惕”，應(yīng)該是一種有法有度的強力警示。
    其實，站在企業(yè)的人員構(gòu)成上來說，保持一個合適的梯隊，是一筆無可替代的財富。那些在企業(yè)工作了多年的老員工，不但在經(jīng)驗上可以帶動后輩的發(fā)展，在企業(yè)文化的傳承上更具有自身的優(yōu)勢。這也是國外很多大公司重視老員工的原因所在。像加拿大航空公司不光有 “空嫂”，甚至還有“空婆”，反觀我們的航空公司，大多是年輕漂亮的空姐，但她們的服務(wù)卻不一定就勝過“空婆”。
    從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，企業(yè)趕在《勞動合同法》實施前一刀切地裁減老員工，難免有鼠目寸光的短視之嫌。但站在當(dāng)前的法律角度，企業(yè)的這種行為似乎并沒有什么違規(guī)之處。作為一個經(jīng)濟人，企業(yè)也有趨利避害的內(nèi)在驅(qū)動。《勞動合同法》實施之后，意味著企業(yè)用工不再不受任何限制。為了規(guī)避用工風(fēng)險，企業(yè)才
    不負(fù)責(zé)任地大規(guī)模
    裁減老員工，將他們
    當(dāng)做“包袱”一樣扔
    給社會。
    遺憾的是，面對
    這種不仁不義之舉，
    人們充其量只能予
    以道德上的譴責(zé)，法
    律卻難以奈其何。
    《勞動法》保護的是
    勞動者的就業(yè)和勞
    動權(quán)，但多數(shù)時候因
    缺乏具體規(guī)定而無
    法兌現(xiàn)�，F(xiàn)在好不容
    易有了一部保護勞
    動者具體就業(yè)權(quán)的
    完備法律，卻無形中
    給了企業(yè)一個法律
    上的過渡期和緩沖
    期，以讓它們作出利
    于自己而不利于勞
    動 者 的 選 擇 。
    任何一個轉(zhuǎn)型期都
    會伴隨著一個陣痛
    期，法律也不例外。
    《勞動合同法》在實
    施前給老員工帶來
    的陣痛就是面臨著
    企業(yè)的無情拋棄。保
    護每個人的就業(yè)權(quán)，
    是法律的應(yīng)有之義，
    但我們不能以犧牲
    老員工的就業(yè)權(quán)益
    來換得 《勞動合同
    法》的順利實施。如
    此就需要做好以下幾手工作：其一，盡量減少新法實施帶來的陣痛，既要善意提醒勞動者注意風(fēng)險，更要嚴(yán)禁用人單位鉆法律空子打擦邊球；其二，可否在時間上縮短法律的陣痛期，既然《勞動合同法》已經(jīng)成文并向社會公布，為何還要給企業(yè)留下一個政策上的緩沖期？其三，健全社會保障機制，不要讓企業(yè)背上“老員工就是包袱”的心理負(fù)擔(dān)。有了這些，或許老員工就不會被一刀切地裁減了。