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   “兒子，你在外施工一定要注意安全，不要牽掛家里。媽雖然60多歲了，但身體還行，保證你媳婦下班回家能吃個現(xiàn)成飯，孩子暑期我會讓他按時完成作業(yè)……”讀著母親的平安家書，遠在貴州項目部的楊若愚眼圈紅了。
    這是中鐵七局三公司開展“親情安全家書、傳遞幸福平安”活動中，員工收到家書后的感人一幕，也是公司“家”文化的一個剪影。
    如果有興趣在三公司工地走一趟，你會發(fā)現(xiàn)，他們企業(yè)的“家”文化核心 “以企業(yè)為家庭、視員工如親人”這兩句話，都醒目地豎在駐地迎面的活動房上，“家興我榮、家衰我恥”的價值理念，已植于每個角落,融入員工心底。一
    鐵路建設施工，是開山架橋四處流動，長年同大山荒漠為伴，“一個父親在孩子出生不久去到工地，等再回來時，孩子把他當陌生人往門外推”這類的故事，讓人心酸。這種艱苦的工作環(huán)境，給員工及家庭生活帶來諸多困難。去年以來，公司工會傾力把“關心員工生活、解決員工困難、時刻將員工的冷暖放在心上”的企業(yè)“家”文化，通過工地文化、工地生活、工地衛(wèi)生建設，植于基層工地，努力為員工營造家的氛圍和溫馨。每新開工項目便將“三工”建設與施工同部署、同檢查、同落實納入項目班子考核，使全公司30多個工地員工的居住環(huán)境、生活條件、衛(wèi)生狀況發(fā)生了深刻變化——房屋布局整齊，宿舍干凈整潔，院落花草競放，一個個施工駐地成了一個個美麗的花園。每當員工們風塵仆仆下班回來遠遠看到駐地文化石上大大的“家”字時，當炎炎烈日下踏進裝有空調(diào)的宿舍時，當家屬探親看到工會給準備好的“鴛鴦”房時，“深深感受到了家的溫暖,一股暖流從心頭涌起”。
    在“家”文化的建設和實施中，工會在全公司聘請了116名職工代表和列席代表，作為“愛心傳遞、親情援助”使者，在“冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學、四季送關愛”中，哪位員工遇到困難需要幫助即在第一時間反饋，工會及時伸出援助之手。今年6月初，鄭西項目部員工齊新寶突發(fā)胃穿孔，光手術、治療費就花了1萬多元，醫(yī)保僅能報銷8000多元，還有7000多元報不了。由于齊師傅術后兩個月內(nèi)上不了班，家里又僅有他一人工作，當下生活成了問題，齊師傅愁的吃不下睡不著。愛心使者把他的情況反映給公司工會后，工會立即把齊師傅列為幫扶對象，給他2000元救助。6月中旬，合武項目部員工郭建鵬的小孩患了重病，治療需要6個療程，每個療程的費用在5000元以上�！斑@么多錢，我去哪弄呀！”郭師傅正在犯愁揪心時，公司工會已得信兒給他送來了3000元，并與項目領導協(xié)商，給郭師傅先預支5000元，用于孩子治療，郭師傅頓時覺得心里的石頭落了地。
    “在三公司這個大家庭里，員工的父母就是我們的長輩，員工的孩子就是我們的孩子，員工之間都是兄弟姐妹，要互相關心，互相幫助”。這是三公司“家”文化里的"家訓"。在這種文化理念下，不讓一名職工家庭生活在貧困線以下，不讓一名職工子女上不起學，不讓一名職工看不起病，成為公司全體員工的心愿。工會設立幫困基金，員工們得知后，紛紛解囊，一天時間公司總部咸陽就收到捐資1.37萬元；員工李安民和鄭平安的女兒患重病，員工們心急火燎8次捐款，數(shù)額達8萬多元。目前，三公司的幫困基金已達98.8萬元，先后為1324名（次）困難職工、離退休職工及遺屬和困難職工家庭學生救助125.35萬元。片片愛心，款款深情，無不讓員工感受到家的溫暖，兄弟般的情誼。二
    在三公司,農(nóng)民工也融入到了這個大家庭。在農(nóng)民工的政治待遇上，公司工會首先把農(nóng)民工吸納到工會組織。他們先從鄭（鄭州）西（西安）客運專線項目部開頭，把303名農(nóng)民工接受為工會會員，建起了三個工會支會，民主直選出了他們喜歡和信任的工會委員和工會主席，擔當起維護權益的職責。如今，這個項目的農(nóng)民工和職工已融為“一家人”，各種培訓一同參加，技術水平共同提高，已有14位農(nóng)民工獲得了特種作業(yè)證書。這一做法受到七局工會高度評價，專門在他們公司召開現(xiàn)場會進行全局推廣。
    在農(nóng)民工的生活待遇上，公司也一視同仁，投資100多萬元給農(nóng)民工建起了標準化公寓、食堂和浴室，給他們裝了空調(diào)、風扇，住宿條件大大改善,飯菜衛(wèi)生可口價廉，每天下班都能洗個熱水澡。還建起了閱覽室、羽毛球和籃球場、閉路電視等文體設施，豐富了農(nóng)民工的業(yè)余文化生活。工會還制定了《農(nóng)民工工資監(jiān)督管理辦法》、《農(nóng)民工技能培訓計劃》、《農(nóng)民工安全技能和防護》"口袋書"等，從規(guī)章制度上保障農(nóng)民工的各種權益不受侵犯。
    “以企業(yè)為家庭、視員工如親人”的“家”文化建設，使農(nóng)民工在內(nèi)的員工在公司工作生活的舒心、寬心、歡心，員工對企業(yè)更加認知，人心更加凝聚。家和萬事興。近年來，公司無論在招標攬活上，還是在工程質量、安全、進度上，都走在七局前列。