東方公司自2004年開展創(chuàng)建“五好一準確”優(yōu)秀班組活動以來，通過完善班組管理園地、管理臺賬、班組建設記錄本、警示臺、開展 “五小”活動等，班組建設對企業(yè)基礎管理的促進作用逐步顯現(xiàn)。為進一步推進管理科研部門班組建設，東方公司結合員工素質進班組、創(chuàng)建學習型班組和爭做知識型員工的要求，精心編制了 《公司管理部門和科研部門班組開展創(chuàng)建“一強一好”先進班組競賽活動方案》，并從工作業(yè)績、業(yè)務建設和業(yè)務管理推動情況、精神文明、工作現(xiàn)場管理、基礎管理等五個方面，明確了管理部門和科研部門“一強一好”先進班組的推進措施和考核標準。
活動中，東方公司機關部門重點從提高管理人員和科研人員業(yè)務技能抓起，牢固樹立 “以能力為基礎，以業(yè)績?yōu)閷颉钡挠^念，把員工素質提升到崗位能力和崗位奉獻上來。圍繞企業(yè)發(fā)展要務，該公司各管理、科研部門指導員工結合崗位職責，制定具體的業(yè)務技能提升和工作任務目標，以此激發(fā)員工內在潛能，形成團隊合力。同時，他們還通過開展業(yè)務培訓、業(yè)務交流、技術講座、集體共學、結對幫學、導師帶徒等活動，建立員工素質提升長效機制，為員工搭建提升業(yè)務技能的平臺，幫助員工不斷提升業(yè)務技能，增強員工對干好本職工作的自豪感和對企業(yè)的忠誠度。
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