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    本報(bào)訊 多年來，陜焦化公司堅(jiān)持職代會制度，落實(shí)好職代會提案，推進(jìn)企業(yè)民主管理，充分發(fā)揮了職代會的作用。近幾年，職代會討論決定的近二十個提案，做到了件件有落實(shí)，件件有答復(fù)，職工代表大會提案的落實(shí)率達(dá)到100％。
    他們堅(jiān)持在職工代表大會上集中精力研究解決職工最關(guān)心的熱點(diǎn)問題。職代會前，向職工代表發(fā)放 《職代會代表意見征集表》，做到會前集中、會上報(bào)告，使代表們提出的問題能夠得到及時解決。職代會召開期間召開職工代表組長會議，專門討論解決代表們提出的焦點(diǎn)問題，當(dāng)場能解決的，公司領(lǐng)導(dǎo)拍板定奪；不能解決的，要向職工代表講明理由。他們這樣做使職代會的效率大大提高，職代會的權(quán)威性得到加強(qiáng)，職工代表對職代會提案的解決滿意率連續(xù)幾年保持在85%以上。前幾年，陜焦化公司對機(jī)關(guān)的通信費(fèi)、招待費(fèi)、用車費(fèi) “三費(fèi)”問題沒有明確規(guī)定，加大了企業(yè)管理成本，職工對此意見很大。在當(dāng)年的職代會上， “三費(fèi)”成為職工代表反映最集中、最強(qiáng)烈的問題。會后，公司相繼出臺了 《通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定》、《招待費(fèi)管理規(guī)定》和 《關(guān)于車輛使用管理規(guī)定》，采取費(fèi)用包干、超資自理的措施，將原來支出近百萬元的 “三費(fèi)”同比降低了一半。
    職工共同關(guān)心的生活問題成了職代會著手解決的重點(diǎn)問題。這個公司遠(yuǎn)離市區(qū)，職工業(yè)余生活單調(diào)，福利區(qū)設(shè)施陳舊。根據(jù)職工代表的提案，近幾年公司花大力氣改善福利區(qū)生活條件，建設(shè)了職工休閑山莊和健身廣場，擴(kuò)寬了福利區(qū)的道路，統(tǒng)一安裝了新路燈，使昔日破舊的福利區(qū)變得流光溢彩起來。