玉華煤礦把管理的重心下移到班組,向班組要管理,要安全,要效益。礦黨政工組織找準(zhǔn) “四個(gè)定位”狠抓班組建設(shè)。首先,把班組建設(shè)作為企業(yè)管理的最基礎(chǔ)工程來抓。其次,把班組作為工會(huì)工作的“試驗(yàn)田”。通過職工維權(quán)、民主管理、小改小革、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程等載體,體現(xiàn)和促進(jìn)工會(huì)工作。第三,把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的第一道防線。第四,把班組建設(shè)當(dāng)做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的切入點(diǎn),全面推進(jìn)精細(xì)化管理。四個(gè)定位,抓住了全礦安全生產(chǎn)管理的 “牛鼻子”。
煤礦不斷強(qiáng)化班組長(zhǎng)的職能,賦予了班組長(zhǎng) “五大權(quán)力”。一是安全管理權(quán)。明確規(guī)定班組長(zhǎng)是本班組的安全第一人,班組長(zhǎng)在組織當(dāng)班工人生產(chǎn)時(shí),首先要嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和各項(xiàng)安全措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)隱患,制止 “三違”。并負(fù)責(zé)班與班之間的交接,填寫好交接日志,以及事故隱患紀(jì)錄。二是安全保證權(quán)。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)前認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),可以停止生產(chǎn);當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患或其他危及安全生產(chǎn)的情況時(shí),有權(quán)停止作業(yè),將人員撤到安全地點(diǎn)。三是安全監(jiān)督權(quán)。班組長(zhǎng)當(dāng)班有權(quán)拒絕執(zhí)行上級(jí)違章指揮,有權(quán)制止當(dāng)班工人違章、違紀(jì)行為,直至停止其工作。四是安全建議權(quán)。班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工作中存在的問題有權(quán)提出建議、批評(píng),并向有關(guān)部門舉報(bào)。在履行職責(zé)時(shí)受到打擊報(bào)復(fù),有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。五是工資簽字權(quán)。負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班員工記工簽字,本班組員工沒有盡到安全職責(zé),遇到安全隱患不排除,有 “三違”現(xiàn)象的,有權(quán)在當(dāng)日的記工表上扣罰超額工資。
在賦予班組長(zhǎng) “五大權(quán)力”的同時(shí),給予班組長(zhǎng)五項(xiàng)特殊待遇。一是將班組長(zhǎng)納入全礦后備干部范圍,建立檔案,進(jìn)行統(tǒng)一管理。二是享有經(jīng)常化培訓(xùn)待遇,礦上規(guī)定,每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次制度化、規(guī)范化的安全教育和培訓(xùn)。三是享有優(yōu)先轉(zhuǎn)崗提拔待遇,表現(xiàn)突出的可優(yōu)先提拔擔(dān)任工長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)職位。四是享有優(yōu)先獲得表彰的待遇,礦上規(guī)定,每年3月18日為班組長(zhǎng)節(jié),集中對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì),在年終的表彰會(huì)上,以優(yōu)秀班組長(zhǎng)姓名命名表彰先進(jìn)班組。五是享有優(yōu)先深造待遇,對(duì)表現(xiàn)特別優(yōu)秀的班組長(zhǎng),礦送其到大專院校培訓(xùn)、深造,每年療養(yǎng)班組長(zhǎng)優(yōu)先。這樣的舉措讓全礦職工感到滿意,激發(fā)了職工的工作熱情。