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    物資采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)產(chǎn)生浪費(fèi)和腐敗的環(huán)節(jié)，如何根治這個(gè)難度問(wèn)題呢？西北有色金屬研究院在實(shí)施院務(wù)公開(kāi)中，建立了招評(píng)標(biāo)制度，并成立了 “招評(píng)標(biāo)委員會(huì)”，全面負(fù)責(zé)全院大宗物資采購(gòu)，設(shè)備、儀器采購(gòu)，基本建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作。通過(guò)幾年的實(shí)踐，不但杜絕了腐敗等不正之風(fēng)，而且平均每年還節(jié)約資金600萬(wàn)元左右。
    推行院務(wù)公開(kāi)工作以來(lái)，該院堅(jiān)持把職代會(huì)作為公開(kāi)的主要載體，狠抓 “三個(gè)結(jié)合”，對(duì)重大決策、科技、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)、工資福利等職工關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)，使院務(wù)公開(kāi)不斷取得實(shí)效。企業(yè)先后獲得了 “全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、 “陜西科技系統(tǒng)文明單位”等榮譽(yù)。
    在具體的工作中，他們著重做好以下 “三個(gè)結(jié)合”，積極組織職工參與到院務(wù)公開(kāi)中來(lái)，促進(jìn)了企業(yè)的科研、生產(chǎn)和改革的發(fā)展：一是把院務(wù)公開(kāi)與管理緊密結(jié)合。他們直接將院務(wù)公開(kāi)工作納入管理體系，貫穿到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，先后制定下發(fā)了 《院黨政聯(lián)席會(huì)議制度》、《院管理機(jī)構(gòu)職能及職責(zé)》、 《院務(wù)擴(kuò)大會(huì)議制度》等管理制度，建起了一套職能明確、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、科學(xué)高效的管理制度保障體系，使全院形成了一個(gè)政令暢通、人和氣順、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的利益共享團(tuán)隊(duì)。二是把院務(wù)公開(kāi)與黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密結(jié)合。他們把院務(wù)公開(kāi)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作范疇，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制、黨風(fēng)廉政責(zé)任制，要求領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員要進(jìn)行公開(kāi)述職，讓職工監(jiān)督，真正把領(lǐng)導(dǎo)干部置于群眾的監(jiān)督陽(yáng)光下；對(duì)物資采購(gòu)、基建工程等熱點(diǎn)問(wèn)題，他們建立了招評(píng)標(biāo)制度，包括對(duì)廢舊物資的處理，采取統(tǒng)一管理、集體論證、定價(jià)，然后由主管部門(mén)對(duì)外處理，整個(gè)過(guò)程有紀(jì)委和職工代表進(jìn)行監(jiān)督。三是把院務(wù)公開(kāi)與辦公自動(dòng)化緊密結(jié)合。他們建立了電子信息平臺(tái)，充分發(fā)揮院局域網(wǎng)的作用，對(duì)科研、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理等日常事務(wù)及時(shí)在局域網(wǎng)上公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了政務(wù)的信息化，提高了公開(kāi)的質(zhì)量和透明度。同時(shí)對(duì)人事任免、人員招聘、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)申報(bào)、職工獎(jiǎng)金分配、水電費(fèi)等都要上網(wǎng)公開(kāi)，減少了矛盾，提高了工作效率，職工的滿(mǎn)意率達(dá)到80%以上。
    行之有效的院務(wù)公開(kāi)工作，在干部職工之間架起了一座溝通的橋梁，形成了一種相互理解、相互尊重、相互支持的和諧人際關(guān)系，增強(qiáng)了研究院整體的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)效益的大幅度提高。