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  ——漢中南化公司創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)調(diào)查
 
  漢中南化公司是由原南鄭縣地方國(guó)有企業(yè)改制的一家民營(yíng)企業(yè)，公司在國(guó)企改制過(guò)程中，不斷強(qiáng)化工會(huì)職能，把勞動(dòng)關(guān)系和諧貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，通過(guò)積極探索實(shí)踐共創(chuàng)共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工和諧共贏�，F(xiàn)在公司年產(chǎn)值和銷(xiāo)售分別達(dá)到3億元，公司工會(huì)跨入“全國(guó)模范職工之家”行列。
    健全參與機(jī)制
    落實(shí)職工的民主權(quán)利
    改進(jìn)和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度。企業(yè)改制以來(lái)，從推選代表、征集提案、確定議題、提案處理、督查檢查和意見(jiàn)反饋等各方面完善職代會(huì)制度，職代會(huì)召開(kāi)率、職代會(huì)立案、提案落實(shí)率達(dá)100%。依據(jù)有關(guān)規(guī)定組織職工代表定期對(duì)企業(yè)職工權(quán)益保障、安全生產(chǎn)和職工福利等進(jìn)行檢查，同時(shí)引導(dǎo)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，去年收到職工各類(lèi)建議90多條，采納和實(shí)施后產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益210萬(wàn)元。
    完善廠務(wù)公開(kāi)制度，充分尊重職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。工會(huì)結(jié)合公司實(shí)際，通過(guò)建立有效制度、完善公開(kāi)機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督考核等方式，對(duì)于重大決策、重大技術(shù)改造、招投標(biāo)競(jìng)價(jià)、大宗原材料采購(gòu)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)，進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)，由公司監(jiān)事會(huì)和職工代表進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，使職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到充分體現(xiàn)。僅去年3項(xiàng)技改就節(jié)約資金400多萬(wàn)元。
    落實(shí)平等協(xié)商簽訂集體合同制度，進(jìn)一步協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。按照突出重點(diǎn)、互利雙贏的原則，認(rèn)真搞好集體合同的協(xié)商。凡職工代表就工資福利、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等提出的意見(jiàn)和建議，工會(huì)主動(dòng)與行政達(dá)成共識(shí)，使其能在集體合同中得到體現(xiàn)。近年來(lái)，公司在效益增長(zhǎng)的同時(shí)，職工工資也比改制前增長(zhǎng)了30%。
    創(chuàng)新提升機(jī)制 實(shí)現(xiàn)職工全面發(fā)展
    在育人方面，堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)和送外培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，建成了高規(guī)格的電化教學(xué)室和“職工之家”活動(dòng)室，促使職工主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，分期分批對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。公司在改制過(guò)程中沒(méi)有一名職工下崗�，F(xiàn)在，公司共有管理專(zhuān)業(yè)人員23人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)人員480人，其中中級(jí)工240人，高級(jí)工170人。
    在選人用人方面，打破性別、身份界限，對(duì)各級(jí)管理崗位試行競(jìng)聘上崗，對(duì)崗位技能人才實(shí)行以賽選人，先后舉辦職業(yè)技能競(jìng)賽12場(chǎng)次，將一批拔尖人員選送到國(guó)內(nèi)大型化工企業(yè)學(xué)習(xí)深造，為開(kāi)拓市場(chǎng)提供了人才保障。同時(shí)，拓寬人才發(fā)展通道，建立與崗位相適應(yīng)的薪酬制度，從待遇上鼓勵(lì)人才，成長(zhǎng)人才，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。針對(duì)過(guò)去采購(gòu)中的失控，公司職工不斷實(shí)踐總結(jié)的“管理、監(jiān)督、考評(píng)”三位一體的采購(gòu)管理方法，實(shí)施以來(lái)累計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金4000多萬(wàn)元。
    建立文化機(jī)制 滿(mǎn)足職工精神需求
    以先進(jìn)的價(jià)值觀引領(lǐng)職工思想。公司在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司文化核心內(nèi)涵進(jìn)行總結(jié)提煉，形成了以“創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展”為主要內(nèi)涵的南化精神，以“誠(chéng)信守法、互惠共贏”的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則規(guī)范職工行為，工會(huì)組織職工緊緊圍繞“八榮八恥”展開(kāi)學(xué)習(xí)教育討論，牢固樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，不斷提升職工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，靠共同價(jià)值取向引導(dǎo)職工，增強(qiáng)了公司的凝聚力、向心力和發(fā)展力。
    以科學(xué)的制度規(guī)范職工行為。公司把觀念形態(tài)文化融入到企業(yè)的制度層面上，面對(duì)管理體制、組織形成和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，對(duì)照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)，健全完善企業(yè)管理制度，形成制度管理與文化管理并進(jìn)的格局。《南化公司員工守則》內(nèi)容涵蓋領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)人員、生產(chǎn)人員、銷(xiāo)售人員以及崗位職責(zé)、獎(jiǎng)罰等各個(gè)方面，職業(yè)做到了事事有準(zhǔn)確、崗位有規(guī)范、人人有專(zhuān)責(zé)。
    以豐富的活動(dòng)塑造職工形象。以加強(qiáng)文化陣地建設(shè)為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展豐富多彩的群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)，精心打造和諧團(tuán)隊(duì)。公司工會(huì)堅(jiān)持節(jié)假日組織員工開(kāi)展球類(lèi)、棋類(lèi)、拔河、爬山、歌舞、晚會(huì)、燈謎等各種文體活動(dòng)和趣味游藝活動(dòng)，每年組織年度先進(jìn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員赴全國(guó)各地旅游，使職工在工作和生活中保持健康向上的精神狀態(tài)，努力塑造新時(shí)期南化人的新形象。建立關(guān)愛(ài)機(jī)制 讓職工共享發(fā)展成果
    南化公司始終把改善職工工作生活環(huán)境，確保職工生命安全與健康作為對(duì)職工的最大關(guān)愛(ài)，在建立健全勞動(dòng)報(bào)酬、工作救助和醫(yī)療保險(xiǎn)等制度的同時(shí)，加大投入，對(duì)生活福利區(qū)的職工宿舍、食堂和浴室等基本生活設(shè)施進(jìn)行改造裝飾，在廠區(qū)中央大道及生產(chǎn)區(qū)建成集噴泉水池、綠地花園、組合燈光為一體的綠化帶。先后為老職工子女安排就業(yè)100多人，拿出50萬(wàn)元為農(nóng)民工補(bǔ)繳近10年的養(yǎng)老統(tǒng)籌金。每月額外補(bǔ)貼8000余元免費(fèi)為工作期間的職工提供雞湯、排骨湯、肉絲湯。工會(huì)及時(shí)傳遞信息，切實(shí)為困難職工解憂(yōu)，看望困難和患病職工285人次，為工傷、病殘和特困職工發(fā)放慰問(wèn)救助金160多萬(wàn)元。資助困難家庭子女上學(xué)16人，共計(jì)3萬(wàn)多元，讓職工真正感受工會(huì)組織的溫暖。