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陜西彩橋電子材料股份有限公司創(chuàng)建于1993年，2001年經(jīng)省政府批準，改制為股份有限公司，2004年遷到西安郭杜教育科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，主要產(chǎn)品為彩色顯像管 （CRT）及顯示器（CDT）專用熱嵌式防爆膠帶，管徑專用棉壓膠帶、醋酸纖維膠帶、導電鋁箔、導電銅箔、導電布等系列電子工業(yè)膠帶。
    “員工是企業(yè)最寶貴的財富”，陜西彩橋公司副總經(jīng)理康凱疆介紹說，公司一貫注重人性化管理，他認為，沒有職工的勞動創(chuàng)造和價值奉獻，何談企業(yè)效益，何談企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)管理上，公司始終秉承“以人為本，人性化管理”的原則，員工一天工作7個半小時，如遇加班，加班費另計；由于公司廠房內(nèi)沒有很好的解暑條件，今年7月10日到8月10日，在最炎熱的三伏天，公司為一線工作的39名女職工集體放假30天，放假期間，每人發(fā)放300元的生活補助金，此舉受到全體職工的一致贊許；該公司工會主席杜力告訴筆者，公司每年都不定期召開職代會，每年的3月份，召開職工代表大會，特別是集體合同的簽訂，都是經(jīng)過全體職工舉手表決通過；公司每月的考評情況都以文件形式下發(fā)，2個生產(chǎn)車間任務完成情況，向全公司通報，使員工收入與生產(chǎn)掛鉤，職工成為企業(yè)發(fā)展的主心骨。
    該公司制造二部部長張浩琦對公司通過技能比武，提升員工技術的舉措感慨良多：彩橋公司經(jīng)常舉行 “技能比武”、“節(jié)能降耗”等勞動競賽，特別是在“一幫一”勞動競賽中，由車間選擇5名技術強的師傅，職工推薦愿意自我提高的5名員工，由徒弟選擇師傅，開展“一幫一”勞動競賽，經(jīng)過3個月的傳、幫、帶，公司組織人員現(xiàn)場測定，徒弟的操作水平最終達到五項指標要求，即：手換梭每秒10次，棉接頭每分鐘20個，玻璃絲接頭每分鐘16次，開車速度6秒，過機接頭每秒30個，通過測試，最終評選2個標兵、3個先進，通過技術比武，使徒弟技藝長進，師傅的水平也有提高，如果技能達標，徒弟的技能工資還會隨之調(diào)高一級。
    公司銷售內(nèi)勤王艷玲告
    訴筆者，公司領導經(jīng)常征求職
    工意見，并提出，“采納意見不
    分級別”，只要是對公司發(fā)展
    有幫助的合理化建議或意見，
    領導都誠懇接受，對建設性的
    建議，公司還進行表彰獎勵，
    運行程序上，彰顯出透明、公
    正、民主的色彩，企業(yè)的科學
    化管理，始終受到員工的高度
    認可；李秋艷是該公司制造一
    部員工，據(jù)她介紹，公司經(jīng)常
    舉行 “才藝展示”、“圍棋比
    賽”、“百科知識競賽”、“乒乓
    球賽”、“跑步比賽”等文化活
    動，使公司員工的業(yè)余生活更
    加豐富，同時，也感受到“家”
    的溫暖。
    激勵全民創(chuàng)業(yè)，工作創(chuàng)新
    重獎，是該公司實現(xiàn)科學發(fā)展
    的一大法寶。為調(diào)動公司科研
    人員在新產(chǎn)品開發(fā)和技術改
    進中的積極性，提高產(chǎn)品技術
    含量和市場競爭力，今年7
    月，該公司出臺了《關于新產(chǎn)
    品開發(fā)獎考核發(fā)放辦法》，對
    從事技術研發(fā)、創(chuàng)新工作做出
    貢獻的人員，給予相應的表彰
    和獎勵，技術研發(fā)或項目創(chuàng)
    新，一次性獎勵3000—30000
    元；對產(chǎn)品工藝改進提高，達
    到提高效率，降低成本，節(jié)約
    人工等活動，一次性獎勵
    2000—5000元，為公司提出
    好的想法和合理化建議，一經(jīng)
    采納，給予一次性獎勵500—
    2000元。
    該公司成立至今，先后被
    市委、市政府授予 “先進集體”，被省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局評為“全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革工作先進單位”，2008年該企業(yè)工會被西安市總工會授予 “樣板工會”。
（永峰 門西瓊 王璇）