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  1月6日，長慶油田公司采油五廠黃163井組的王紅寧一整天都樂呵呵的，好奇的人問他：“有啥喜事呀？”他欣喜地說：“井上有電視了，春節(jié)晚會(huì)也能看上了，能不高興嗎？”這是廠里專門給新建井站購買的電視機(jī)，僅麻黃山作業(yè)區(qū)就配備了87臺電視。
    在全面建設(shè)新型采油五廠過程中，這個(gè)廠工會(huì)把建設(shè)和諧企業(yè)作為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要事項(xiàng)，不斷優(yōu)化 “送溫暖”活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)途徑，通過 “三心”活動(dòng)的開展，在油田上下營造了和諧、向上、穩(wěn)定的大環(huán)境，不僅為油田快速發(fā)展提供了支撐保障，還進(jìn)一步加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)，被員工們親切地譽(yù)為 “陽光工會(huì)”。
    以溝通心靈爭創(chuàng)和諧
    針對全廠員工隊(duì)伍年青，平均年齡僅有26.7歲的現(xiàn)狀，廠工會(huì)最大程度地搭建干群溝通渠道，每季度召開一次 “廠長接待日”，針對員工反映的工作、生活中的方方面面問題，對于能當(dāng)場拍板的，廠里當(dāng)場給予答復(fù)，對于受政策性限制的問題，廠里進(jìn)行解釋說明，保證件件有回音，事事不落空。針對員工反映問題，廠里投資2600萬元新建3棟雙面公寓樓，徹底解決了夫妻住房的問題；投資40余萬元，在馮地坑倒班點(diǎn)新建了網(wǎng)球場、籃球場；針對一線員工普遍反映的工衣油污清洗難、晾干難的問題，在倒班點(diǎn)配置干洗機(jī)、烘干機(jī)，努力拓展倒班點(diǎn)多元化服務(wù)新途徑。
    反映問題零距離、隊(duì)伍情緒零波動(dòng)、權(quán)利維護(hù)零空檔、干群關(guān)系零隔閡，這 “四零”民主管理方法，正是馮地坑作業(yè)區(qū)實(shí)踐開展的。在 “反映問題零距離”建設(shè)中，通過在所有站點(diǎn)設(shè)立29個(gè) “悄悄話”信箱，給基層員工創(chuàng)造了多渠道快速度反映問題的機(jī)會(huì)；在隊(duì)伍情緒零波動(dòng)中，通過開展 “交心、貼心”活動(dòng)，實(shí)時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解問題；在 “權(quán)利維護(hù)零空檔”建設(shè)中，通過拓深區(qū)務(wù)公開內(nèi)涵，時(shí)時(shí)處處營造尊重、舒暢的環(huán)境；在 “干群關(guān)系零隔閡”中，通過每月召開員工 “懇談會(huì)”，暢談心跡，做到了和諧溝通。
    去年3月份的一天，對于保安大隊(duì)的王洲來說是個(gè)難忘的日子，書記化鋒不僅從班前“心情管理板”上看到了他畫的“難過臉”，而且組織隊(duì)員為他捐了款，讓他有錢為患腦梗塞的父親治病。這“心情管理板”是保安大隊(duì)推出的“三班三看”的其中一項(xiàng)，另兩項(xiàng)為班中看勁頭足不足，班后看胃口好不好，準(zhǔn)確把握了員工思想脈搏，做到了零距離溝通。
    以關(guān)愛的心贏得和諧
    關(guān)愛員工，就是關(guān)愛企業(yè)的發(fā)展。廠工會(huì)本著“溫暖架橋、真情相幫、和諧鋪路”的思想，持續(xù)不斷地開展“三送”活動(dòng)，努力以個(gè)體營造群體和諧，促進(jìn)油田更好更快地發(fā)展。
    2009年3月24日，馮地坑作業(yè)區(qū)的實(shí)習(xí)生張璐過了一個(gè)最難忘的生日，這個(gè)生日雖然親人都不在，但大蛋糕、祝福、許愿瓶，同樣讓她感受到了濃濃的關(guān)愛之情，這份關(guān)愛，是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、同事的關(guān)愛，如同親人般讓她感動(dòng)、幸福。其實(shí)，當(dāng)天和她一起過生日的還有28名員工，他們都是3月份出生的同月人，對于這個(gè)隆重的集體生日，讓他們深切地感受到采五這個(gè)大家庭的溫暖。
    在發(fā)展過程中，廠工會(huì)還十分關(guān)心困難員工、住院員工的冷暖健康情況，去年看望慰問困難及住院員工家屬30余人次，送去20萬元的慰問金、慰問品，使全廠每一名員工都沐浴在油田發(fā)展的和諧雨露下，進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難、直面生活的勇氣和信心。
    以理解的心凝聚和諧
    這個(gè)廠以促進(jìn)權(quán)利運(yùn)作的公開化、透明化為重點(diǎn)，構(gòu)建了以廠務(wù)公開、民主議事和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的基層民主管理體系。
    去年10月11日，采油五廠22名員工代表聚集在馮地坑會(huì)議室里，熱議《第五采油廠員工管理暫時(shí)辦法》，這是該廠在辦法出臺前專門召開的一次聽證會(huì)，員工充分發(fā)揮主人翁作用，進(jìn)言獻(xiàn)策，維護(hù)了自身權(quán)益，而且推進(jìn)了制度的更好執(zhí)行。
    在人才的選用過程中，這個(gè)廠也按照平等、公開、競爭的用人機(jī)制，真正將優(yōu)秀的人才選拔到需要的崗位上，讓其他員工心服口服。僅在2009年，廠里先后組織了4次競聘，錄用播音主持2人，補(bǔ)充副科級崗位人員22人，補(bǔ)充管理崗位人員30人，補(bǔ)充兩所專業(yè)技術(shù)崗位人員12人，激發(fā)了整個(gè)隊(duì)伍活力，促進(jìn)了油田發(fā)展的和諧向上。
（李莉）