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 在陜西省電力公司 《第一屆總經(jīng)理聯(lián)絡員2009年巡視檢查報告》中有這樣一段話：此次從基層共征集合理化建議和建設性意見68條，除部分需要各單位內(nèi)部解決的意見和建議外，共歸納梳理為19條。諸如農(nóng)電工養(yǎng)老統(tǒng)籌、勞保用品發(fā)放、一線技術人員培養(yǎng)等關乎職工切身利益和企業(yè)發(fā)展的熱點問題都在其中。截至目前，有的問題已經(jīng)得到很好的解決，有的正在積極的解決之中。
    為敞開民主渠道，打通總經(jīng)理與職工間的信息渠道，給領導科學決策提供參考，從去年開始，省電力公司在全系統(tǒng)實行總經(jīng)理聯(lián)絡員制度，大大激發(fā)了職工代表建言獻策的熱情和處理問題的效率。建立總經(jīng)理聯(lián)絡員制度，是該公司深化廠務公開民主管理工作所采取的一項新的舉措。自1999年開展廠務公開民主管理工作以來，該公司健全和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，努力提高廠務公開、職代會制度建制率，把廠務公開民主管理作為夯實公司民主管理的一項基礎性工程重點推行，并取得了顯著的成效，先后被全總授予全國“五一勞動獎狀”、全國“推行廠務公開工作先進單位”等榮譽稱號。
    在推行廠務公開民主管理工作中，該公司黨組一直高度重視，去年6月黨組再次發(fā)文專項部署此項工作，形成了黨組（委）統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，工會具體組織，各部門協(xié)調(diào)推動、有關部門積極配合、職工群眾全員參與的三級三層廠務公開領導機制和組織網(wǎng)絡，明確了“黨組（委）是第一責任人，行政是第一執(zhí)行人，紀委是第一監(jiān)督人，工會是第一組織人，職工是第一評價人”的責任體系和工作格局，強化了推行廠務公開工作的領導機制、運行機制建設，保證了廠務公開的順利推行。
    在長期的實踐中，根據(jù)公司廠務公開的進展情況，他們提出三到位、二規(guī)范、一深化的總體要求。即：公開內(nèi)容到位、公開程序到位，內(nèi)部監(jiān)督到位；規(guī)范領導體制、規(guī)范工作機制；向車間班組深化。提出了“八個”檢驗標準：即公開是否全面真實及時、是否促進了領導干部廉潔自律、干群關系是否更加融洽、生產(chǎn)是否得到發(fā)展、企業(yè)效益是否提高、職工合法權益是否切實保障、職工參與改革的積極性是否得到進一步調(diào)動和發(fā)揮、是否促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立等。各直屬單位依照公司黨組關于廠務公開的總體要求和目標，普遍制定了廠務公開職工民主議事制度、科務班務公開制度等一系列制度和規(guī)定�；鶎影嘟M采用每月一次班務民主管理會議、每季度一次班務民主生活會、重要事項均通過班務公開欄進行公示的“兩會一欄”的方式，使廠務公開民主管理工作延伸至最基層的科室、班組和車間。他們還按照《公司法》等一系列法律法規(guī)的要求，不斷完善職代會制度，先后制定了職工代表大會實施辦法、職工代表參與日常民主管理暫行辦法、職工代表大會專門工作委員會制度、職工代表管理暫行辦法、職工代表大會閉會期間議事制度、總經(jīng)理聯(lián)絡員工作制度等一系列制度，使職代會更加規(guī)范化、制度化。
    在推行廠務公開工作中，該公司把職工群眾反映強烈的熱點、焦點、領導干部廉潔自律情況和企業(yè)經(jīng)營過程中涉及人才物等容易滋生腐敗的關鍵點、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的難點作為廠務公開的重點；把協(xié)商和簽訂集體合同作為科學依法維權的主要手段，全力做好維護職工的切身利益和公司長遠發(fā)展工作。公司以及二級單位均建立了集體合同協(xié)商制度，公司于2008年1月簽訂了集體合同，二級單位也按照有關規(guī)定簽訂或續(xù)簽了集體合同。
    在深化廠務公開的過程中他們注重調(diào)動兩個層面的積極性：一個是解決領導、特別是行政領導的思想認識問題，糾正不愿公開、不必公開、不敢公開的思想；二是解決員工的思想認識問題，通過編發(fā)廠務公開100問、電話會議、報刊、電視、網(wǎng)絡等形式，組織職工學習廠務公開有關法律法規(guī)，教育引導職工明確自己的民主權利和義務，激發(fā)職工參廠政、議廠事、監(jiān)廠情的熱情，增強參與廠務公開的自覺性和責任感。針對如何加強和推動廠務公開進一步落實和深化的問題，他們及時抽專人到24個基層專題調(diào)研，提出處理好4個關系，即：與促進企業(yè)發(fā)展的關系，與加強黨風廉政的關系，提高干部隊伍素質(zhì)的關系，與民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的關系，促使各單位解決廠務公開存在的問題。通過專題調(diào)研，分別在發(fā)供電、基建、修造、綜合等單位確立了推行廠務公開民主管理工作的典型，通過典型引路，帶動其他單位結合各單位實際情況，高標準、嚴要求地做好公開工作。
    自推行廠務公開民主管理工作以來，省電力公司直屬單位廠務公開實施率達100%，車間、處室、班組的廠務公開實施率達100%。在目前對33個基層單位的群眾滿意度測評中，職工群眾滿意或基本滿意達100%的單位達到4個，滿意或基本滿意率在95%以上的單位多達28個。扎實、深入、有效的廠務公開工作換來了職工的熱心、干部的誠心、群眾的信心以及企業(yè)和諧發(fā)展的局面。 本報記者 閻冬 通訊員 高軍順