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    “國有企業(yè)的管理模式有相當(dāng)一部分是值得借鑒的。我們雖然是民營企業(yè)，但一直運用國營企業(yè)的管理模式。”西安西北金行總經(jīng)理柳建誼認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展壯大，管理體系一定要不斷創(chuàng)新，這樣才能適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。建立人性化的管理體系，提高企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)快速健康發(fā)展的保證。2006年底，西北金行成立了工會，又于2008年成立黨支部，使員工們有了自己的組織，自己的家，增強了凝聚力，工作熱情也更加高漲了，有效地降低了員工的流動率。據(jù)了解，自成立工會和黨支部后，員工流動率由前幾年的35%，降低到2%左右。
    2008年初，為了提高企業(yè)職工的凝聚力，避免員工流動性太大，西北金行的工會主席金琦瑢提出來建立工資集體協(xié)商制度，及時調(diào)整勞資關(guān)系，最大程度保障職工的合法權(quán)益。這一提議不僅沒有遭到柳建誼的反對，反而對提議很支持�！捌鋵嵶畛跷乙膊欢�什么是工資集體協(xié)商制度，但金主席說這樣做能加強職工凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展很好，也就沒想那么多就答應(yīng)了�！痹诹�建誼的心里，職工是一個企業(yè)的根基，有沒有好的員工，員工齊不齊心，是影響一個企業(yè)的最重要因素。
    “其實一些員工到現(xiàn)在也不是很懂什么是工資集體協(xié)商，但他們都知道這是在為他們謀福利，目前我們職工的入會率是100%，他們現(xiàn)在都知道了有困難找工會。”金琦瑢說，“每年，我們都會舉辦一次職工代表大會，今年已經(jīng)是第三屆了，在會議上，職工代表會和資方代表協(xié)商一些待遇、福利上的問題，并達成共識�！�
    據(jù)了解，2005年，西北金行的年營業(yè)額不到1500萬元；2006年，年營業(yè)額達3100萬元；2007年，年營業(yè)額突破6300萬元；到2008年，雖然受到金融危機的影響，公司的年營業(yè)額達到1.53億元。而在2009年，營業(yè)額已達2.03億元。這些數(shù)字清晰表明，西北金行四年內(nèi)躍上四個臺階，營業(yè)額連年翻番。“這都?xì)w功于我們的職工，這份成果應(yīng)該惠及每位職工。預(yù)計，今年我們的營業(yè)額要突破2.8億�！绷�建誼說。
    “我們現(xiàn)在每個月能拿到3000元左右的工資，在銷售旺季工資會翻番，每次開職代會，對于工資倒沒什么要求，主要是一些福利待遇上的問題�！蔽鞅苯鹦衅炫灥甑穆毠げ碳t輝說。
    到目前為止，西北金行在職工的福利待遇上已經(jīng)制定了比較成熟的方案。每年職工都有年假，最長可享受長達7天的帶薪假，每個月有兩天的帶薪假。此外，每四年的探親假，由企業(yè)報銷往返硬臥車費。懷孕女工可在四個月后離崗，可休為期1年的帶薪產(chǎn)假，企業(yè)每年還會組織兩批職工去旅游，這一系列的措施讓西北金行的職工切實體會到了 “協(xié)商”給大家?guī)�來的益處�?br />本報記者楊琳 實習(xí)生岳帥