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  本報訊 看到題目，人們一定會疑惑，這么一個有字母又有符號的數(shù)學公式，有什么特殊的意義嗎？其實，這是大唐灞橋熱電廠工會適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢的要求，深入了解職工所想所需，大力倡導“快樂工作，健康生活”的理念，積極探索調(diào)動和發(fā)揮分工會的組織作用，促進分會因地制宜開展活動的一項新的工作機制。也是該廠通過不斷豐富職工文體活動載體，積極推進大唐精神家園建設(shè)的有力舉措。
    過去，僅由工會統(tǒng)一組織活動，分會在基層組織職工參與，忙碌著工會人員，不利于調(diào)動分會積極性，加之國有企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)的經(jīng)營格局，一部分職工縱有參與的熱情，但受班次限制也無法參加，長此以往，職工有了種種想法和議論。年初，灞電工會適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，職工工作壓力增大的實際，為及時排解職工心理壓力，引導職工健康快樂生活，將工會組織開展活動的職能分解落實到分會組織中，提出了1+N的分會自主活動開展辦法。
    1+N>N平臺
    獎優(yōu)評差推進分會工作
    1代表廠工會，N則代表各分會。分會在工會的指導和支持下，制訂年度分會活動計劃，積極組織部門職工開展和參加分會活動，分會之間展開競賽和交流，工會進行月度講評、季度獎勵，分會自主活動情況納入年度考核。月度例會上，各分會主席介紹本分會自主活動的方案及其效果，相互交流經(jīng)驗。季度全會上，通過回顧各分會工作，以自主開展活動為主要考核依據(jù)，評選優(yōu)勝分會并授予“優(yōu)勝分會流動紅旗”，進一步推動分會積極主動地開展工作。
    協(xié)調(diào)指導把關(guān)
    力保落實主題活動精神
    剛開始，分會自主活動組織能力弱，實效性不強，形式老套。灞電工會在各分會自主活動策劃階段，給予建設(shè)性的指導意見。以吃透當年主題活動精神，緊扣主題活動脈絡(luò)為原則，確�；顒拥膮⑴c度和實效性。鼓勵分會把重點工作與職工喜聞樂見的活動形式相結(jié)合，設(shè)計吸引力強、形式新穎的活動載體，促進部門重點工作的開展。
    工會鼓勵工作性質(zhì)相似、職能關(guān)聯(lián)的分會聯(lián)合開展活動，使1+N的活動模式參與面更大。譬如，在今年的“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”主題活動中，以“大唐杯”勞動競賽為載體，分會立足實際，開展有針對性、有特色的活動。如生產(chǎn)車間分會開展挖潛增效、節(jié)能降耗競賽，機關(guān)科室分會比拼節(jié)儉辦公支出，班組交流節(jié)約實招，向廠電視新聞推薦“班組節(jié)約亮點”，使自主活動蓬蓬勃勃。而同有節(jié)油指標考核的經(jīng)營分會小車班和多經(jīng)第二分會運輸公司聯(lián)合起來，開展節(jié)油競賽，相互比賽駕駛技術(shù)和節(jié)油成績，拓寬了工會的活動空間，創(chuàng)造了新的活動方式。
    專項經(jīng)費保障
    引導重獎創(chuàng)新活動成果
    在引導分會開展自主創(chuàng)新活動時，工會特從全年活動費用中劃撥出一塊兒，作為分會自主活動專用經(jīng)費。破除原有的“按人頭劃分經(jīng)費”的老辦法，而采取“比較分配”的原則，誰的活動點子新，反饋效果好，就把費用撥給誰，此舉大大提高了分會開展自主活動的主動性和積極性。同時，全力倡導勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，指導分會開展節(jié)儉而貼心的活動，壓縮費用，用最少的錢達到最好的效果。
    推行1+N>N的活動模式以來，有的分會定期開展技術(shù)比武和“五小”創(chuàng)新活動，激發(fā)職工學技術(shù)、比業(yè)績的積極性；有的分會擁有了自己的文體活動小型協(xié)會，定期開展登山、球類、棋類等比賽，營造了和諧奮進的工作生活氛圍。 (郭琳)