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    “實行廠務公開，能讓職工了解企業(yè)，參與企業(yè)的管理。職工只有把企業(yè)當成自己的家，才能共同管理好企業(yè)。只要是企業(yè)的事，我們全部公開。”這是民營企業(yè)石泉縣通達公路養(yǎng)護有限責任公司總經理羅小平力推廠務公開的主導思想。
    石泉縣通達公司是2006年從四川招商引資的一家民營企業(yè)。去公司采訪，墻上的一塊展板吸引了我： “內練素質、外樹形象、共建美好和諧職工之家�！鄙厦嫒�是有關工會方面的內容。如：會員義務、權利、財產管理制度等等，公司還是安康市總工會授予的 “和諧企業(yè)”。
    采訪中記者了解到：企業(yè)經歷了兩次機構改革。去年8月正式接管公路養(yǎng)護工作，逐步完善了縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護管理體制，實現了縣鄉(xiāng)公路的正�；�和規(guī)范化。
    廠工會主席林猛拿出企業(yè)的 《廠務公開職代會制度實施細則》告訴記者，凡公司重大事項必須通過職工代表大會討論通過方可執(zhí)行；凡是公司生產經營、招投標等重大事項要通過中層干部會、廠務公開欄、通知形式進行公開；廠務公開每月一次。把這作為公司的廠務公開職代會一項必要程序。就連總經理羅小平的工資收入也是公開的，職工都知道。
    在公司會議室墻上張貼著 《公路養(yǎng)護責任考核表》，按百分比考核，職工一看考核表，不但能知道自己的工作情況，也知道一個月的工資及獎金收入分配情況。
    當問及企業(yè)是否建立了工資集體協商制度時，工會主席林猛說： “公司從成立之日起，職工的工資都是工會與企業(yè)經過協商，達成一致后而定，最后還要與職工簽訂工資合同。即使在金融危機最嚴重的時期，企業(yè)也做到了不減薪、不裁員，還吸納了23名農民工就業(yè)。”
    企業(yè)經常開展道班與道班之間的勞動競賽、技術比武、提合理化建議等多項有利于企業(yè)發(fā)展的活動，以激發(fā)職工愛崗敬業(yè)激情。按照有關規(guī)定，企業(yè)還為職工繳納了養(yǎng)老、職工互助、工傷、醫(yī)療等項保險。
    記者在該公司公示欄上看到：今天全體機關職工到后合路K00-K3路段參加義務勞動。公司總經理羅小平告訴記者：“這是職工楊家俊前天提出的一條合理化建議，今天我們就采納實施。你采訪前，我們剛勞動回來。”他說，機關人員到基層勞動，不但能了解基層情況，還能縮短與職工思想距離。
    幾名職工代表告訴記者，企業(yè)建有 “職工意見箱”，每星期一開箱。職工有建議不但可以找工會反映，也可以直接找公司領導。
    記者問公司總經理羅小平： “民營企業(yè)為什么要開展廠務公開呢？”羅小平告訴記者，開展廠務公開，職工對企業(yè)發(fā)展非常清楚，公司的事情，也都是職工的事情，你能對職工坦誠相待，職工也能對企業(yè)盡心盡責，這是雙贏。他還告訴記者，初來時只有5萬元啟動資金,就是靠廣大職工共同努力，使企業(yè)的資產規(guī)模已達上千萬元，不但有公路養(yǎng)護公司，還有房屋建筑、汽車運輸、汽車代駕服務公司。如今投資200多萬元建的辦公樓，12月主體工程就可完工。企業(yè)發(fā)展，職工是最大的受益者。去年職工月平均工資1550元，今年僅一線職工可達到2700元左右，職工的收入在當地也是比較高的。
本報記者 柳江河