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   長(zhǎng)慶石油公司研制的數(shù)字化管理技術(shù)，形成了“電子巡井、人工巡站、遠(yuǎn)程監(jiān)控、中心職守”的新型生產(chǎn)組織方式，石油工人“辦公點(diǎn)鼠標(biāo)，藍(lán)領(lǐng)變白領(lǐng)”，一改“晴天一身土，雨天一身泥”的艱苦惡劣的工作環(huán)境。采訪中記者了解到，該公司依托科技創(chuàng)新，響亮提出：“咱們工人有技術(shù)更有力量”的口號(hào)，在今年的首屆員工創(chuàng)新成果展上，有700余名員工完成了102項(xiàng)科研成果，為公司實(shí)現(xiàn) 5000萬(wàn)噸奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
搭建創(chuàng)新平臺(tái)，發(fā)揮員工作用
    為了突出員工在科技創(chuàng)新中的主體地位，發(fā)揮廣大的職工的聰明才智，長(zhǎng)慶油田公司工會(huì)發(fā)揮“大學(xué)�！弊饔茫�搭建起以“咱們工人有技術(shù)才更有力量”為主題的科技創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)。先后組織6萬(wàn)余人參加了各類培訓(xùn)，1.8萬(wàn)人通過(guò)技術(shù)鑒定。堅(jiān)持每年承辦員工職業(yè)技能大賽，有200余人獲得省部級(jí)技術(shù)狀元、技術(shù)能手稱號(hào)。堅(jiān)持用員工姓名命名發(fā)明成果和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，涌現(xiàn)出了“郭秀玲站”、《馬琴日記—班站長(zhǎng)工作手記》、“程少春工作室”等一大批優(yōu)秀成果。把員工探索實(shí)踐的管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，整合成為標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和技術(shù)應(yīng)用體系，編輯出版了《基層建設(shè)管理十法》、《基層管理案例集萃》、“梁慶輝四化培訓(xùn)法”等70余項(xiàng)先進(jìn)操作法和技術(shù)革新成果。在推動(dòng)油田技術(shù)突破和管理創(chuàng)新的同時(shí)，滿足了員工的尊重、歸屬和自我實(shí)現(xiàn)需求。這些平臺(tái)的建設(shè)，成為搭建在員工和企業(yè)間的橋梁，給了員工一個(gè)展示智慧、展示自我的機(jī)會(huì)，也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工力量有了更深入認(rèn)識(shí)。
健全體制機(jī)制，培育創(chuàng)新成果
    長(zhǎng)慶油田公司確立了“1277”科技創(chuàng)新工程，建立項(xiàng)目攻關(guān)獎(jiǎng)懲制度和科技成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮了企業(yè)各個(gè)科技部門和技術(shù)人才的作用。拿出4000萬(wàn)元，設(shè)立了重大發(fā)明獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、節(jié)能專項(xiàng)獎(jiǎng)等，每年投入3000多萬(wàn)，用于“技術(shù)創(chuàng)新扶持計(jì)劃”，對(duì)群眾性重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行單獨(dú)立項(xiàng)。近三年來(lái)，公司共取得國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)2項(xiàng)、省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)44項(xiàng)，授權(quán)專利154項(xiàng)。公司自主研發(fā)的數(shù)字增壓撬裝集成裝置，將原來(lái)站內(nèi)的多種工藝設(shè)備集成為一體，占地面積縮小了60%，施工周期縮短了87%，工程投資減少了20%，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，被譽(yù)為油田地面監(jiān)視工程領(lǐng)域的一次革命。2010年，在公司舉辦的員工發(fā)明創(chuàng)新成果展中，對(duì)700多名員工、27個(gè)基層單位形成的102項(xiàng)創(chuàng)新成果進(jìn)行集中展示，并選取15項(xiàng)重點(diǎn)成果參加全國(guó)創(chuàng)新發(fā)明展覽會(huì)。公司員工在看了展覽成果后，紛紛表示：“有這么多先進(jìn)技術(shù)，5000萬(wàn)噸，一定行�！�
做好成果應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)以人為本
    多年來(lái)，公司把“好員工就有好回報(bào)”作為員工隊(duì)伍建設(shè)的核心理念，多層次、多角度激勵(lì)員工，對(duì)優(yōu)秀人才每月2000-3000元的人才津貼，多次
    開(kāi)展先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)。
    技術(shù)人才的培育和創(chuàng)新
    型員工隊(duì)伍建設(shè)，使長(zhǎng)慶
    油田實(shí)現(xiàn)了從單一提高
    員工技能素質(zhì)向推動(dòng)全
    面發(fā)展轉(zhuǎn)變。通過(guò)科技創(chuàng)
    新，長(zhǎng)慶油田突破了制約
    發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸技術(shù)，創(chuàng)造出3個(gè)月建成一座聯(lián)合站、半年建成一座大型天然氣處理廠的“長(zhǎng)慶速度”，實(shí)現(xiàn)了每年油氣當(dāng)量以500萬(wàn)噸遞增的跨越發(fā)展。三年來(lái)，公司在用工總量不變的情況下，油氣當(dāng)量由2090萬(wàn)噸上升到3500萬(wàn)噸，人均油氣當(dāng)量翻了一番。
    本報(bào)記者 劉楠 柳江河