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 “工會(huì)跟著黨政走，職工跟著工會(huì)走”，延長(zhǎng)石油集團(tuán)用實(shí)踐印證了中國(guó)工會(huì)組織在促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展和保障個(gè)體權(quán)益過程中所迸發(fā)的聚合效應(yīng)。
    銷售收入從2005年的303億到2010年的1000億；原油產(chǎn)量由2005年的838萬(wàn)噸增長(zhǎng)到 2009年的1130萬(wàn)噸，2010年油氣當(dāng)量達(dá)到1200萬(wàn)噸；原油加工能力由2005年的1050萬(wàn)噸增長(zhǎng)到目前的1500萬(wàn)噸，加工量由2005年的838萬(wàn)噸增長(zhǎng)到2010年的1280萬(wàn)噸……
    這是陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)“十一五”所取得的一系列成績(jī)的數(shù)字表象，背后是延長(zhǎng)石油決策層戰(zhàn)略操控與執(zhí)行層有效操作的融合，更是延長(zhǎng)鐵軍“埋頭苦干”的結(jié)晶。而將延長(zhǎng)石油管理層與延長(zhǎng)石油八萬(wàn)名職工貫通的紐帶則是延長(zhǎng)石油無(wú)處不在的工會(huì)組織。
自身建設(shè)與健全
    2007年底，延長(zhǎng)石油集團(tuán)公司工會(huì)成立，時(shí)值延長(zhǎng)石油集團(tuán)重組不久，各種利益關(guān)系與管理文化尚處于磨合期，工會(huì)工作人員少、機(jī)構(gòu)不健全等乃是一種難以回避的現(xiàn)實(shí)。然而，在短短3年時(shí)間里，延長(zhǎng)石油集團(tuán)公司工會(huì)先后完成了煉化、管輸、銷售、勘探、研究院等新建單位的工會(huì)組建工作，指導(dǎo)興化、化建、工貿(mào)、材料等單位完成了工會(huì)換屆改選或重建工作，協(xié)助油田公司完善所屬各采油廠工會(huì)組織建設(shè)工作，健全了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，配備了一批工會(huì)工作人員。
    3年時(shí)間，延長(zhǎng)石油集團(tuán)公司工會(huì)辦理了旗下各級(jí)工會(huì)社團(tuán)法人資格證書，制定了《集團(tuán)公司工會(huì)工作條例》、《廠務(wù)公開民主管理實(shí)施辦法》、《廠務(wù)公開民主管理考核實(shí)施辦法》、《建立健全職代會(huì)制度實(shí)施辦法》等各項(xiàng)管理制度；規(guī)范了會(huì)員發(fā)展和會(huì)員檔案管理辦法；出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理的通知》，理順了工會(huì)經(jīng)費(fèi)提取上解管理辦法。各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的不斷加強(qiáng)，為工會(huì)工作正常開展提供了制度保證。
緊密圍繞中心工作
    延長(zhǎng)石油集團(tuán)公司工會(huì)自成立之初起，就確立了為延長(zhǎng)集團(tuán)中心工作鳴鑼開道的主旨，3年來，工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)積極動(dòng)員職工廣泛開展“當(dāng)好主力軍、建功十一五、和諧奔小康”和創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”及“安康杯”競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，先后圍繞集團(tuán)公司“挖潛降耗、開源節(jié)流”25條措施，開展了以“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，“大干80天，沖刺800億”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以及“賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)”等“六賽”主題競(jìng)賽活動(dòng)，有力地激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)工作熱情，進(jìn)一步發(fā)揮了生產(chǎn)建設(shè)主力軍的作用。各級(jí)工會(huì)發(fā)動(dòng)職工結(jié)合本職工作積極參與競(jìng)賽活動(dòng)，先后有500多個(gè)班組5萬(wàn)余名職工參加了競(jìng)賽活動(dòng)。
    在熱火朝天的勞動(dòng)中，延長(zhǎng)石油涌現(xiàn)出一大批模范先進(jìn)人物。2010年“五一”前夕，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)沈浩和定邊采油廠職工郭永宏則雙雙榮獲國(guó)家最高榮譽(yù)--“全國(guó)勞動(dòng)模范”光榮稱號(hào)，在北京受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的隆重表彰。集團(tuán)公司也組織表彰了2009年度60名勞模。與此同時(shí)，先后共有18名職工被評(píng)為地市級(jí)勞動(dòng)模范，7名職工榮獲地市級(jí)勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?br />    于此同期，圍繞黨組織開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”，延長(zhǎng)石油集團(tuán)公司工會(huì)開展各級(jí)各類評(píng)優(yōu)樹�；顒�(dòng)，培養(yǎng)職工樹立勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大的良好道德觀念，在集團(tuán)公司營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn)、積極向上謀發(fā)展的良好氛圍。先后組織了兩屆集團(tuán)公司勞動(dòng)模范評(píng)選表彰活動(dòng)，共110名優(yōu)秀職工受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，80名職工被評(píng)為集團(tuán)公司“四有模范職工”。
心貼心扶助職工成才
    延長(zhǎng)石油集團(tuán)工會(huì)組建以來，堅(jiān)持每年至少舉辦一次集團(tuán)層面的職工技能大賽，先后舉辦了“集團(tuán)公司首屆鉗工技能大賽”、“延長(zhǎng)杯”采油工技能大賽、“延長(zhǎng)化建杯焊工技能大賽”等，各級(jí)工會(huì)分別結(jié)合本單位工作實(shí)際，紛紛組織開展了各種類型的職工技能大賽，有效地培養(yǎng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的興趣，營(yíng)造了刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
    以推進(jìn)班組民主管理為突破，不斷深化班組建設(shè)內(nèi)涵，提高班組建設(shè)水平。推行延安煉油廠班組長(zhǎng)直選和班組自治管理模式，開展了“創(chuàng)和諧班組，做優(yōu)秀職工，為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)建功立業(yè)”活動(dòng)，推動(dòng)各單位積極改善基層班組、特別是野外一線班組站點(diǎn)的工作環(huán)境。
    在集團(tuán)公司工會(huì)的積極倡導(dǎo)和大力推動(dòng)下，各單位普遍加大了對(duì)職工文化設(shè)施的投入力度，廣大職工對(duì)開展健身運(yùn)動(dòng)的認(rèn)識(shí)程度進(jìn)一步增強(qiáng)，參與文化體育活動(dòng)的積極性明顯提高。油田、化建、榆煉、永煉等單位新建了職工活動(dòng)中心，榆能化、勘探、西橡、延煉等單位也在翻新或積極籌建新的職工活動(dòng)場(chǎng)地，職工活動(dòng)室、閱覽室、棋牌室、健身房等職工活動(dòng)設(shè)施投入力度不斷加大。
構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
    近三年來，延長(zhǎng)石油集團(tuán)公司先后創(chuàng)建全國(guó)“模范職工之家”6個(gè)，全國(guó)“模范職工小家”2個(gè)，全國(guó)“工人先鋒號(hào)”1個(gè)，全省“工人先鋒號(hào)”6個(gè)，“職工之家”創(chuàng)建工作取得良好成效。
    以創(chuàng)建“職工之家”為載體，延長(zhǎng)石油進(jìn)一步規(guī)范用工制度，成立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，推進(jìn)建立平等協(xié)商和集體合同制度。各級(jí)工會(huì)依法規(guī)范用工行為，建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，深入推進(jìn)企業(yè)民主管理，在維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用，“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)取得顯著成效，興化集團(tuán)和榆林煉油廠同時(shí)榮獲省級(jí)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)，又被推薦為全國(guó)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”單位。
本報(bào)記者 劉公望