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文/圖  本報(bào)全媒體記者  王青

賈陽(yáng)（左）指導(dǎo)成員進(jìn)行數(shù)控操作。

“今天計(jì)劃共五項(xiàng)工作。第一項(xiàng)工裝202501-0078，我們只有70分鐘加工時(shí)間，后面的工序等待裝配完工，由楊富平負(fù)責(zé)……”

3月11日8時(shí)25分，在陜汽控股汽車(chē)裝備制造廠車(chē)間，賈陽(yáng)班組的班前會(huì)正在進(jìn)行。簡(jiǎn)短會(huì)議后，大家開(kāi)啟了忙碌而有序的工作。

這個(gè)由車(chē)工、銑工、磨工組成的普通綜合班組，竟能在陜汽控股公司眾多班組中脫穎而出。他們主要承擔(dān)公司工裝模具、夾具等零部件的銑磨加工，小批量汽車(chē)件、新產(chǎn)品試制件的銑磨任務(wù)，還兼顧對(duì)外服務(wù)。

班組大局意識(shí)強(qiáng)、工匠人才多、技能全面且創(chuàng)新項(xiàng)目豐富，連續(xù)三年榮獲集團(tuán)公司四星級(jí)班組稱號(hào)。其中，賈陽(yáng)作為班組長(zhǎng)，更是集團(tuán)223個(gè)班組中，僅有的6位擁有個(gè)人命名班組的佼佼者之一。

攻克技術(shù)難題  擁抱智能變革

在創(chuàng)新路上，賈陽(yáng)班組不斷從傳統(tǒng)制造工藝向智能化制造邁進(jìn)。

自動(dòng)化模具電路檢測(cè)曾是難題，在模具改造項(xiàng)目中，電路連接問(wèn)題頻出。因缺乏全面檢測(cè)手段，只能在車(chē)身自動(dòng)化設(shè)備上試運(yùn)行，錯(cuò)接、漏接、虛接等問(wèn)題不斷，小問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改，大問(wèn)題要把20多噸的設(shè)備再次轉(zhuǎn)回裝備廠，耗費(fèi)巨大人力物力。

“不能再這樣下去了，必須設(shè)計(jì)出檢測(cè)儀器，消除模具電路對(duì)生產(chǎn)的阻礙。”賈陽(yáng)說(shuō)。依托席小軍創(chuàng)新工作室這一省級(jí)勞模工匠創(chuàng)新平臺(tái)，參照工作室骨干成員李銳的現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新需求，班組成員立即投入研究，自主分析信號(hào)傳遞方式，設(shè)計(jì)通用接口，采用24芯航空插頭，開(kāi)發(fā)出檢測(cè)診斷儀，填補(bǔ)了這一技術(shù)在自動(dòng)化線模具線路檢測(cè)工具的空白。如今，成果已推廣至車(chē)身廠模修班組，大幅提升檢測(cè)維修效率。

作為軍車(chē)重點(diǎn)零部件的立軸殼體加工困難重重，原工藝需在2個(gè)車(chē)間、3臺(tái)設(shè)備、6道工序流轉(zhuǎn)，8小時(shí)僅產(chǎn)4件，無(wú)法滿足每班超12件的任務(wù)。賈陽(yáng)帶隊(duì)到席小軍創(chuàng)新工作室研討，提出優(yōu)化流程、選刀具、設(shè)計(jì)工裝等方案。僅16小時(shí)，新工裝運(yùn)行，工序減至2道，每班產(chǎn)量提至19件，效率近乎提升5倍，質(zhì)量問(wèn)題得到解決。

多年來(lái)，賈陽(yáng)主創(chuàng)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與創(chuàng)新成果達(dá)105余項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約成本300余萬(wàn)元。這些成果助力班組QC項(xiàng)目連續(xù)多年榮獲全國(guó)機(jī)械行業(yè)一等獎(jiǎng)，質(zhì)量信得過(guò)班組全國(guó)機(jī)械行業(yè)二等獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，也讓他們?cè)谥悄芑�制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

搭建成長(zhǎng)平臺(tái)  傳承精湛技藝

賈陽(yáng)深知，人才是推動(dòng)智能化變革的關(guān)鍵力量，班組借助集團(tuán)搭建的各類(lèi)成長(zhǎng)平臺(tái)，培育了一批又一批技能精英，將陜汽控股“產(chǎn)改”工作落地落實(shí)。

“想掙錢(qián)，先學(xué)藝”，賈陽(yáng)常常這樣鼓勵(lì)班組成員。在他的帶領(lǐng)下，班組內(nèi)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，崗位練兵、培訓(xùn)、師徒幫帶和技術(shù)交流活動(dòng)開(kāi)展得如火如荼。

2021年，席小軍將班組長(zhǎng)的接力棒交到賈陽(yáng)手上，他則帶領(lǐng)工作室成員毫無(wú)保留地為班組解決創(chuàng)新中出現(xiàn)的難題，在實(shí)踐中帶領(lǐng)班組成員一步一個(gè)腳印向多能工奮進(jìn)，武文文、王鑫、楊富平、趙松、李雙龍等成員在一次次的創(chuàng)新課題及實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)。

“只要公司重點(diǎn)項(xiàng)目有需求，班組成員決不推辭，第一時(shí)間去支援。其他班組有需求，也是隨時(shí)頂上去。這也讓公司有重大項(xiàng)目時(shí)，都會(huì)優(yōu)先考慮我們班組。”席小軍說(shuō)。

為提升成員專業(yè)素養(yǎng)，賈陽(yáng)帶領(lǐng)班組積極開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)，并參與外部學(xué)習(xí)提升。截至目前，7名成員中已有全國(guó)技術(shù)能手、省技術(shù)能手獲得者各1名，公司級(jí)技術(shù)能手3人。培訓(xùn)同行業(yè)36人次，讓大家獲得晉升，班組全員轉(zhuǎn)型為數(shù)控操作工，多能工占比100％，全能工占比達(dá)85％。

打造特色文化  凝聚奮進(jìn)力量

賈陽(yáng)班組以陜汽控股德文化為核心，營(yíng)造積極向上的氛圍，將成員緊密相連。

“咱們班組能取得這么多成績(jī)，離不開(kāi)每一位家屬的支持。你們?cè)诒澈竽�默付出，讓我們能安心工作，真心感謝大家！”到了歲末，班組精心籌備聚餐活動(dòng)，邀請(qǐng)家屬一同參加，現(xiàn)場(chǎng)歡聲笑語(yǔ)不斷。

班前定任務(wù)，班后聚群智，特色班前班后文化也是班組的一大特色。群策群力、共同進(jìn)步是賈陽(yáng)一直秉持的理念。“對(duì)于先進(jìn)事跡和人物，班組會(huì)在公示欄展示，開(kāi)展德文化培訓(xùn)，鼓勵(lì)成員參與實(shí)踐活動(dòng)并宣傳投稿。”班組成員王峰說(shuō)。

同時(shí)，班組完善的基礎(chǔ)管理制度涵蓋質(zhì)量控制、設(shè)備管理、績(jī)效管理等多方面，形成了民主管理、監(jiān)督考核的良好格局，員工自主管理意識(shí)不斷增強(qiáng)。

賈陽(yáng)班組從傳統(tǒng)制造工藝向智能化制造邁進(jìn)，在創(chuàng)新成果、人才培養(yǎng)和班組文化建設(shè)方面取得了頗為亮眼的成績(jī)，他們是陜汽控股的驕傲。未來(lái)，也必將為制造業(yè)的智能化發(fā)展注入源源動(dòng)力。

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