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文/圖  本報全媒體記者  王青

賈陽（左）指導(dǎo)成員進(jìn)行數(shù)控操作。

“今天計劃共五項(xiàng)工作。第一項(xiàng)工裝202501-0078，我們只有70分鐘加工時間，后面的工序等待裝配完工，由楊富平負(fù)責(zé)……”

3月11日8時25分，在陜汽控股汽車裝備制造廠車間，賈陽班組的班前會正在進(jìn)行。簡短會議后，大家開啟了忙碌而有序的工作。

這個由車工、銑工、磨工組成的普通綜合班組，竟能在陜汽控股公司眾多班組中脫穎而出。他們主要承擔(dān)公司工裝模具、夾具等零部件的銑磨加工，小批量汽車件、新產(chǎn)品試制件的銑磨任務(wù)，還兼顧對外服務(wù)。

班組大局意識強(qiáng)、工匠人才多、技能全面且創(chuàng)新項(xiàng)目豐富，連續(xù)三年榮獲集團(tuán)公司四星級班組稱號。其中，賈陽作為班組長，更是集團(tuán)223個班組中，僅有的6位擁有個人命名班組的佼佼者之一。

攻克技術(shù)難題  擁抱智能變革

在創(chuàng)新路上，賈陽班組不斷從傳統(tǒng)制造工藝向智能化制造邁進(jìn)。

自動化模具電路檢測曾是難題，在模具改造項(xiàng)目中，電路連接問題頻出。因缺乏全面檢測手段，只能在車身自動化設(shè)備上試運(yùn)行，錯接、漏接、虛接等問題不斷，小問題現(xiàn)場整改，大問題要把20多噸的設(shè)備再次轉(zhuǎn)回裝備廠，耗費(fèi)巨大人力物力。

“不能再這樣下去了，必須設(shè)計出檢測儀器，消除模具電路對生產(chǎn)的阻礙。”賈陽說。依托席小軍創(chuàng)新工作室這一省級勞模工匠創(chuàng)新平臺，參照工作室骨干成員李銳的現(xiàn)場創(chuàng)新需求，班組成員立即投入研究，自主分析信號傳遞方式，設(shè)計通用接口，采用24芯航空插頭，開發(fā)出檢測診斷儀，填補(bǔ)了這一技術(shù)在自動化線模具線路檢測工具的空白。如今，成果已推廣至車身廠模修班組，大幅提升檢測維修效率。

作為軍車重點(diǎn)零部件的立軸殼體加工困難重重，原工藝需在2個車間、3臺設(shè)備、6道工序流轉(zhuǎn)，8小時僅產(chǎn)4件，無法滿足每班超12件的任務(wù)。賈陽帶隊(duì)到席小軍創(chuàng)新工作室研討，提出優(yōu)化流程、選刀具、設(shè)計工裝等方案。僅16小時，新工裝運(yùn)行，工序減至2道，每班產(chǎn)量提至19件，效率近乎提升5倍，質(zhì)量問題得到解決。

多年來，賈陽主創(chuàng)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與創(chuàng)新成果達(dá)105余項(xiàng)，累計節(jié)約成本300余萬元。這些成果助力班組QC項(xiàng)目連續(xù)多年榮獲全國機(jī)械行業(yè)一等獎，質(zhì)量信得過班組全國機(jī)械行業(yè)二等獎等多項(xiàng)榮譽(yù)，也讓他們在智能化制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

搭建成長平臺  傳承精湛技藝

賈陽深知，人才是推動智能化變革的關(guān)鍵力量，班組借助集團(tuán)搭建的各類成長平臺，培育了一批又一批技能精英，將陜汽控股“產(chǎn)改”工作落地落實(shí)。

“想掙錢，先學(xué)藝”，賈陽常常這樣鼓勵班組成員。在他的帶領(lǐng)下，班組內(nèi)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，崗位練兵、培訓(xùn)、師徒幫帶和技術(shù)交流活動開展得如火如荼。

2021年，席小軍將班組長的接力棒交到賈陽手上，他則帶領(lǐng)工作室成員毫無保留地為班組解決創(chuàng)新中出現(xiàn)的難題，在實(shí)踐中帶領(lǐng)班組成員一步一個腳印向多能工奮進(jìn)，武文文、王鑫、楊富平、趙松、李雙龍等成員在一次次的創(chuàng)新課題及實(shí)踐中不斷成長。

“只要公司重點(diǎn)項(xiàng)目有需求，班組成員決不推辭，第一時間去支援。其他班組有需求，也是隨時頂上去。這也讓公司有重大項(xiàng)目時，都會優(yōu)先考慮我們班組。”席小軍說。

為提升成員專業(yè)素養(yǎng)，賈陽帶領(lǐng)班組積極開展各類培訓(xùn)，并參與外部學(xué)習(xí)提升。截至目前，7名成員中已有全國技術(shù)能手、省技術(shù)能手獲得者各1名，公司級技術(shù)能手3人。培訓(xùn)同行業(yè)36人次，讓大家獲得晉升，班組全員轉(zhuǎn)型為數(shù)控操作工，多能工占比100％，全能工占比達(dá)85％。

打造特色文化  凝聚奮進(jìn)力量

賈陽班組以陜汽控股德文化為核心，營造積極向上的氛圍，將成員緊密相連。

“咱們班組能取得這么多成績，離不開每一位家屬的支持。你們在背后默默付出，讓我們能安心工作，真心感謝大家！”到了歲末，班組精心籌備聚餐活動，邀請家屬一同參加，現(xiàn)場歡聲笑語不斷。

班前定任務(wù)，班后聚群智，特色班前班后文化也是班組的一大特色。群策群力、共同進(jìn)步是賈陽一直秉持的理念。“對于先進(jìn)事跡和人物，班組會在公示欄展示，開展德文化培訓(xùn)，鼓勵成員參與實(shí)踐活動并宣傳投稿。”班組成員王峰說。

同時，班組完善的基礎(chǔ)管理制度涵蓋質(zhì)量控制、設(shè)備管理、績效管理等多方面，形成了民主管理、監(jiān)督考核的良好格局，員工自主管理意識不斷增強(qiáng)。

賈陽班組從傳統(tǒng)制造工藝向智能化制造邁進(jìn)，在創(chuàng)新成果、人才培養(yǎng)和班組文化建設(shè)方面取得了頗為亮眼的成績，他們是陜汽控股的驕傲。未來，也必將為制造業(yè)的智能化發(fā)展注入源源動力。

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